强调以技术为支撑，强化项目安全管理

2月20日，四航局召开2009年安全生产工作会议暨第一次安委会会议，提出全面落实中交股份"集团统一领导、安监部门统一协调、各单位各部门各司其职、各负其责，谁主管谁负责，一把手负总责、党组织提供思想组织保证"的安全管理基本框构，形成上下互动、左右联动、齐抓共管的综合治理局面，强调今年安全生产管理工作要以技术为支撑，强化项目安全管理，促进四航局安全生产持续稳定。

四航局领导孙国强、阮祥发、周达培、黄焕谦、曾繁龙、吕卫清、肖干生等参加会议。会议传达中交股份2009年安全生产工作会议精神，总结2008年安全工作情况，分析点评近年来四航局生产安全事故案例，交流乌池坝特长岩溶隧道安全技术管理经验，并部署今年安全生产管理工作重点。

会议指出，2009年为全国"质量和安全年"，四航局要全面落实中交股份安全管理基本框构；努力实现各项安全生产指标；明确各级的重点安全监控项目；以技术为支撑，强化项目安全管理，抓好以项目管理为核心的公司安全生产管理；做好对协作队伍的监管和帮扶工作；积极推行交通运输部《水运工程施工安全防护技术规范》和中交股份安全防护设施量化标准；加强船机设备的安全管理工作，确保工程船舶水上交通安全和大型船机施工安全；必须将海外工程安全管理纳入常态管理范围内，努力探索一条适应海外发展战略的安全管理模式。

总经理孙国强等领导指出，去年四航局安全生产总体形势处于受控状态，为企业发展起到了保驾护航的作用；要深入学习乌池坝隧道典型事例的经验，面对复杂的地质条件，加强技术管理，从源头把好安全生产关。孙国强强调，安全工作是涉及企业生存发展、员工生命安全的头等大事，要从思想上高度重视，将安全、健康放在企业发展的首位；要树立"安全是可以做得到的"的工作态度和坚持"按规范、按程序办事"的工作思路；各级党政主要领导和安全工作的相关人员要针对当前四航局海外、铁路等业务结构的变化，形成系统的安全管理工作思路；要加强技术管理，抓好防范安全事故的根本因素。