2月13日，四航局召开第一季度经营工作会议，对去年国内和海外的经营工作进行了全面总结，对2009年经营工作计划及重点经营项目作了规划和落实。会议由副总经理方丘洚、黄焕谦主持，董事长梁卓仁、总经理孙国强参加会议并讲话。

会议指出，2008年新签合同额及海外新签合同额均创四航局历史最好水平，国内传统业务经营平稳，基本按要求守住了华南水工市场，还成功中标洲头咀沉管隧道工程，开拓了新的业务领域；海外经营实现从单个项目经营到区域市场经营的升级；铁路经营打响自主持续开展铁路业务第一炮，双双取得重大突破。

会议要求，2009年国内经营工作要认真维护好传统水工市场，要抢抓机遇，全力做好港珠澳大桥经营工作，继续积极开拓铁路市场，着力加大总承包业务的开发力度，及早做好特级资质就位工作，不断完善经营考核体系，努力提升经营工作质量，切实重视经营队伍建设。海外经营业务要勇于开拓，认真落实中交"大海外"战略；要进一步明确海外经营分工和合理分配海外经营资源；构筑成本体系，减少成本核算内耗，提高竞争力；加强经营阶段风险点分析，尽快建立风险预防机制；深入认识生产和经营的利害关系，通过良好的履约能力固守现有的市场。

梁卓仁充分肯定了2008年的经营业绩。他强调经营是龙头，是企业的命脉。要重视经营基础工作，维护好传统的市场；高度重视经营工作，处理好国内国外、传统与新兴业务、规模与质量这三个关系，各部门要相互协同，坚持"全局一盘棋"的思想，发挥整体功能优势，报纸、杂志、网站等要把我们的经营业绩宣传好，树立四航品牌；加强经营队伍建设，使人力资源与发展规模相匹配；加强与传统重点客户沟通，建立战略伙伴关系；充分认识企业风险规避的问题；切实维护好与政府和业主的关系。

孙国强要求大家振奋精神，充分认识到经营工作的重要意义。要以系统的思维方式去开展经营工作，经营能力的强弱是公司持续发展的核心部分，经营是全员全方位全过程的。四航局出售的不仅仅是施工能力，而是一体化综合的能力；加大对经营的投入，包括人、资金和时间，确保经营；加强对经营工作的研究、探索和创新；加强经营工作的工作力度和管理；他鼓励大家要有信心，天道酬勤，机遇是给事前有准备的人，只有我们付出努力，就能取得更好的成绩。