1月19日，四航局召开了第一季度生产计划会议，对去年第四季度及全年产值计划完成情况、重点工程形象进度完成情况、工程安全、质量工作进行讲评，布置了今年一季度安全、质量、生产工作重点，提出今年一季度的产值计划在28亿以上。

会议确定一季度重点工程12个：中交太中银铁路工程第七标、哈大铁路客运专线项目工程、贵州至都匀高速公路工程、贵广铁路工程、青岛海湾大桥土建工程、珠海国际集装箱码头水工工程、京沪高速铁路工程、广州洲头咀隧道二标工程、广明高速公路第二合同段工程、安哥拉洛比托扩建项目工程、安哥拉LNG项目、埃及塞得港二期工程。

会议指出，今年的生产任务十分繁重，目前在建项目约106个，具有分布地域广、施工任务重、技术难度大等特点。会议要求各单位要明确今年的形势任务，结合实际，周密部署，确保今年生产目标计划顺利完成；要认真反思在建的几个铁路项目去年在集团内的评比位置靠后的经验教训，做好今年各铁路项目的生产管理，扭转四航局在集团内的负面影响；要加强对海外项目的监控，将海外项目的生产、质量和安全管理纳入日常管理体系，实现常态化管理；要加大人才引进力度，尤其是新领域、新技术的管理人才；要进一步完善生产管理体系，在项目管理过程中要以生产为核心，提高对客户意见的敏感度，确保项目履约过程顺利；要结合工程实际，做好分包采购工作。

会议强调，各单位要狠抓安全和质量两个重点，施工时运用科学的地质预报技术，强化施工安全管理和监控，从源头上把好安全关，并加大隐患排查力度和重大危险源跟踪治理，坚决制止较大安全事故的发生，确保施工安全；要建立工程质量管理长效机制，全面提升公司质量管理水平和施工现场质量水平，同时加强对分包队伍的质量控制，严格执行合格分包商管理制度，帮助分包队伍提高产品质量和工作质量，确保施工生产顺利进行。