贵广铁路工程指挥部自12月19日进场以来，在四航局周达培副总经理的直接指挥下，以务实的工作作风，严谨的工作态度，积极筹备、努力策划各项开工前准备工作，确保工程尽快开工，并以最佳状态迎接1月下旬贵广铁路公司王同军局长的检查和该公司首次视频会议的召开。

第一， 强化总体策划，提高策划的适用性、可操作性和节约性。指挥部改变以技术部为主进行前期策划的常规做法，侧重各职能部门都参与到策划中来，按开工准备工作流程进行综合讨论，集思广益，从优、从易、从简出发制定施工前期规划。

第二， 强化规章制度的制定和营区的标准化建设。指挥部根据贵广公司筹备组"六位一体"管理要求和项目部实际，迅速制订和完善了各类型的43个管理制度，做到结构清晰、职责分明、内容稳定；并注重施工现场的标准化工作，做到生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，目前二、三项目部、中心试验室基本完成实现入住，指挥部、一项目部也正紧张建设中。

第三， 强化施工、管理观念的转变，尽快适应业主的铁路施工管理模式。指挥部利用晚上时间，组织员工认真学习铁路项目管理和运作方式，强化对贵广公司"六位一体"管理模式的学习，并对该公司的信息化、标准化工作运作模式进行学习讨论，促使员工尽快适应铁路施工管理模式。对后进场人员，也要求第一时间进行施工、管理观念的补课和自学。

第四， 强化信息化工作建设力度，积极筹备1月23日贵广公司第一次视频会议的召开。指挥部按照贵广公司的要求，加大网络系统、硬件设备等投入，着手开展专用光缆接入、内部办公局域网建设、视频系统的安装调试。并强化操作人员培训，做到熟悉信息系统的各个模块，确保信息、资料及时、准确录入和传递。组建兼职信息员队伍，积极开展宣传报道工作。

第五， 强化与地方各级政府的沟通，力争以成本最小化加快推进征地拆迁进度。项目部的施工区域多经村镇，人口密度大，电网、通信光缆、坟墓较多，外部施工环境问题较突出。项目部积极与佛山市政府、国土局，镇、村，航道、水利、海事等部门沟通、协调，认真开展现场勘察，多方了解，优化拆迁方案，力争以成本最小化加快推进征地拆迁进度。

第六，强化整改力度，对业主的建议和要求迅速落实，赢得业主的肯定。在业主对指挥部各项工作检查趋于日常化的情况下，指挥部要求全体员工热情服务、不观望等待、不敷衍冷漠，并落实整改责任，强化整改措施，对于业主的合理化建议和要求限时整改，赢得业主的肯定。