四航局"长青"项目第一阶段的工作基本完成，10月13日，总经理孙国强主持"长青"项目领导小组及工作小组会议，听取正略均策管理咨询项目组对"长青"项目第一阶段初步成果的汇报。

本次汇报内容包括管理诊断的三个内容：《战略管理审计报告》、《全面管理诊断报告》、《资源与能力分析报告》。与会人员对三个报告进行初步的讨论和评价，提出进一步完善的意见。

自8月18日"长青"项目正式启动以来，管理咨询项目组通过大量的访谈、问卷调查、实地考察、资料分析等方式，全面了解四航局的基本情况，从战略、管控、组织结构、内部运营、业务活动、职能管理和企业文化等对四航局进行全面的分析、评价，并在充分了解、诊断分析的基础上编写了第一阶段的初步成果报告。在第一阶段的工作中，四航局各级领导、员工给予了热情的支持和充分的配合，其中，共发放调查问卷1000份，计划回收率70%，实际回收率超过80%，超过计划要求。在访谈活动中，四航局及所属单位均做好组织工作，不少领导在工作任务繁重的条件下挤出时间积极参与，体现了各级领导的高度重视。四航局"长青"项目工作小组有效的支持、配合了管理咨询顾问的工作，每周举行工作例会，进行工作协调和计划安排，编报《"长青"项目每周简讯》、编制每周工作计划及四周滚动工作计划，保证了"长青"项目的有序进行。

孙国强要求，本次汇报的三个报告在充分收集反馈意见后进行修改完善，并按管理程序组织评价后报四航局领导审批。同时，第二阶段的工作应尽早准备、按计划进行。第二阶段的工作将在第一阶段工作成果的基础上，对战略支撑体系进行构建，制定资源整合与能力协同共享机制、设计战略实施路径与策略、设计战略管理机制、编制核心人才与管理梯队建设规划等有关内容。