珍惜施工黄金时间

抢进度 落实质量整改措施创信誉

9月18至23日，公司董事、党委副书记阮祥发在一公司党委书记陈国良的陪同下先后到太中银和哈大两个铁路项目部调研指导工作。他强调采取有力措施，珍惜冬季来临前的黄金时间抢抓进度，多创产值，同时制定和落实整改措施，力争我公司在铁路施工企业信誉评价活动中取得好的名次。

阮祥发每到一个项目部，都深入项目施工现场，走遍了全线各分部，与项目部员工进行了深入的沟通，详细询问了工程项目当前进展情况和施工中遇到的困难，充分听取了一公司一线员工对目前发展中面临的问题和薪酬体系改革的意见和建议，给大家分析了一公司发展的良好机遇，鼓励大家正视目前存在困难，团结一致向前看，踏踏实实干好在建项目。他与一线人员共同查找了影响信誉评价的主要因素，在哈大项目长春制梁场，他还就梁场如何通过复审取证，与有关人员一起研究了包括调整关键岗位人员在内的整改措施。

阮祥发在两个项目部分别召开了项目部领导班子会议，转达了梁董事长、孙总经理对两项目的有关指示精神，通报了铁道部公布的上半年铁路施工企业质量信誉评价情况，对提高工程进度和质量信誉提出了严格要求，针对目前施工现场劳动力不足的现状，责成两项目部尽快拿出可行方案，把握冬季到来前的有效施工时间，多创产值；要求对业主的信誉评价标准进行详细分解，通过练好内功，强化内部管理，不该丢的分不丢，杜绝安全质量事故，努力提高在铁路施工企业中的信誉评价名次。阮祥发还要求加强项目文化建设，增强对铁路项目文化的适应性。