为纪念中国改革开放三十周年、纪念四航局参加深圳经济特区建设三十周年，4月8日下午，二公司举办座谈会就如何进一步解放思想、提升管理层次、实现企业不断持续发展展开讨论。曾参加过特区建设的离休干部李洪、张来明，局老领导沈长林、倪鹤安等获邀参加了座谈。

二公司工会主席、党委副书记曾瑞雄主持了会议，他谈到，"四分钱惊动中南海"是"八件影响中国历史事件"的其中之一，也是媒体报道的热点。它反映了四航人解放思想、敢为天下先的精神，是企业的宝贵财富。作为第一个进入深圳特区参与建设的港口建设单位，更要回头总结、吸取好的经验做法，通过邀请老领导共同回顾特区建设及分享当年施工建设管理经验，从中吸取精神动力和思维方式，以提升公司管理水平及核心竞争力。

座谈会上，老干部们精神矍铄，83岁高龄的李洪详细讲述了"四分钱"的由来、"蛇口第一爆"的经典开山爆情景以及它们对四航局乃至全国的深远影响，指出是蛇口的建设影响了深圳，深圳的开发影响了广东，广东的开发影响了全国。作为二公司的一员都会感到十分自豪。倪鹤安引述了袁庚的名言："蛇口的海水为什么这么咸，因为注入了四航人的汗水"。

四航局党委副书记阮祥发出席会议并讲话。阮副书记指出，蛇口的建设折射出四航人的五大精神：改革创新的精神、艰苦奋斗的精神、爱国爱企的精神、诚实守信的精神、团结和谐的精神。他倡议新一代，年轻一代的职工，通过故事应受到启迪，并进一步促进思想解放，改革创新。

二公司党委万书记在总结此次座谈时讲到，员工要珍惜公司现有的成果，要思考如何继承、发扬老前辈的精神，把老前辈留下来的基业巩固及发展得更好。二公司今年着重于创新管理，今年新签合同额50亿是一种强烈的信号，要关注数字的变化，企业要走出去，成为一个跨国经营的公司，务必要解放思想，创新管理。他同时提出了三个重点思考的问题：一是要根据局的海外工作会议精神，项目的管理要实行常态管理，公司要围绕海外项目的变化而进行管理上的变化，要研讨海外管理平台的建设及资源整合；二是要创新管理模式，提高设备能力，思考公司船舶管理体系与公司目前的管理是否适应，目前输往国外船舶的不断增加，业务变了，船舶管理体系是否要变，同时要考虑船舶基地问题；三是人力资源的问题，在公司核心竞争力里人是最重要的，随着公司业务扩展，地域的变化，原有的人力资源是否可以支撑业务的变化。要思考走出海外后，人力资源如何适应，后台支撑要赶上，项目常态管理，人力资源管理要创新，以及如何引进及培养人才等问题。

参与座谈的基层项目部工会主席、党支部书记都纷纷表示此次座谈深受教育，今后将继续发扬老一辈的精神，踏实工作，为四航再续辉煌贡献力量。