3月28日至29日，四航局2008年海外工作会召开，总结回顾了2007年海外工作，分析了现阶段海外业务形势和当前工作状况，明确了海外战略目标市场和今年海外工作目标，就如何建立海外战略的支撑模式、破解阻碍海外战略实施的难题进行了探讨，强调要遵循"大中交、大海外"的原则，加快海外市场开拓步伐，尽快使海外项目进入常态管理。

中交股份海外部副总经理罗东、中港总公司副总经理林懿翀、四航院副总经理廖建航应邀到会并作热情洋溢的讲话，对四航局加大"走出去"的力度、坚持海外品牌战略、与业主和兄弟单位精诚合作给予高度评价。四航局领导梁卓仁、孙国强、阮祥发、罗宽荣、黄焕谦、方丘洚、吕卫清出席会议并讲话。

会议指出，近年来四航局海外业务取得较好成绩，为企业可持续发展拓宽了空间。2007年海外合同额6.5亿多美元，营业额1.1亿多美元，在中交股份所属工程局中居于前三名。今年，中交股份提出要从跨国经营向跨国公司转变，四航局要争当开拓海外业务的排头兵，加快企业国际化进程，力争新签合同额超6亿美元，营业收入超3亿美元。

会议提出要根据海外项目距离本部远、潜在风险多、工程实施难、市场空间和项目规模大四个特点，结合企业实际制定海外工作思路和意见，争取两年内形成相当的生产能力，建立符合四航局实际的管理模式，使海外项目进入常态管理，大胆探索海外资源整合和利用的路子，加快属地化和本土化进程。

会议要求尽快出台"四航局海外工作三年规划"，理顺海外工作各方关系，完善海外业务工作管理流程，做好在建项目工程款回收，关注不确定因素，规避风险，走出一条规范管理、可持续发展的路子。

会议强调，要坚持"大中交、大海外"的原则，努力争取中交股份更多的支持和指导，认真处理好与中港、中路及设计院等单位的关系，着力组织和实施好在建项目，为海外可持续经营奠定良好基础，为中交股份海外战略实施作出更大贡献。