2月20日，海沧18-19号泊位项目部召开以"全面推行目标责任制和精细化管理"为主题的职工大会，项目部领导班子总结了2007年度取得的成绩，认真分析了2008年度项目部面临的新局面，周密地布置了施工任务。

鉴于2007年海沧18-19号泊位"现浇胸墙"分项工程在试行目标责任制管理方面所取得的良好效益，项目部及时总结了成功经验，并决定在2008年全面推行"目标责任制"管理模式。项目经理林德荣亲自确定了剩余主要分项工程的目标管理责任人和配合相关技术人员，鼓励他们争当分项工程的"小项目经理"，真正做到将目标责任层层分解和有效落实。

同时，为了响应公司关于"将精细化管理进行到底"号召，切实地提高项目部管理水平，会议要求各分项工程主管技术员针对所负责的分项工程编制施工策划书，对分项工程的成本、工期、质量、安全等方面进行科学地细化，特别是分项工程成本分析都要按照"现浇胸墙"的方式，细化到"螺栓、焊条"等辅助材料的具体消耗数量；会议同时还要求项目部全体职工继续发扬"细心"、"认真"的优良作风，真正做到精细化管理，从而为项目部在2008年顺利完成所有施工任务、全面完成分公司下达的各项指标做出新的贡献。