12月21日上午，中交股份孟凤朝总裁率姜志新部长等人莅临四航局指导工作，听取了梁卓仁董事长、孙国强总经理及班子成员的工作汇报，并从中交股份的角度对四航局提出了进一步的要求。

孟总裁首先赞扬四航局班子运作不错，在生产经营及管理等方面带领全体员工取得了较好成绩，2007年比2006年又提升了一步。其次是介绍了中交股份的总体形势并深刻分析了存在问题，他认为，中交股份整合后发展势头迅猛，无论是重组、上市还是经营生产均运作良好。2007年预计完成营业额1400亿；新签合同额2200亿；利润突破70亿元。其中海外市场新签合同额达50-60亿美元；进军铁路市场打响第一炮；投资项目取得较好效益，均彰显了2007年三大战略性突破，实现了一季度开门红、二季度双过半、三季度大生产、四季度大丰收的总体目标，呈现出昂扬奋进的发展势头，得到国资委的充分认同，被称为"在国内外造成很大影响，目前是建筑行业实力最强、最具竞争力的公司。"孟总裁谈到形势虽然不错，但问题也不少。他同时指出，四航局目前发展很好，安全生产压力很大，内部管理仍须进一步加强。他鼓励四航领导班子要继续努力，奋发图强，做优做大。

一是加强经营工作力度，干好在建项目。首先是竭尽全力干好铁路项目，整合队伍资源，组织力量，后来居上；其次要注重培育海外经营能力，强化海外项目管理；再次是拓展投资领域，争取投资收益率高、投资周期短的短、平、快项目，探索房地产开发项目，力争获得最大效益。

二是注重研究未来情况，锁定目标，组织实施。要认真研究分析水工、铁路、公路、海外市场变化情况，积极组织实施好项目，挑选专门人才，整合人力资源，应对形势变化，确保占领市场。

三是加强精细化管理。要将粗放型管理转化为规范化、精细化管理，严格按照公司制运作，重点抓好项目管理和分包队伍管理，全面落实管理效益年的各项措施，杜绝效益流失。

四是深化企业改革。对内部亏损单位要认真调查研究，如公司班子不具战斗力的，要采取措施；如是干部不得力的则调整充实。干部队伍要从严管理，切实加强党风廉政建设；领导干部要做到身先士卒，率先垂范。

五是创建四好班子，努力建设一支优秀人才队伍。领导班子之间，正副职之间、领导与部门之间应融洽共事，真正做到团结协作好、作风形象好、经营业绩好、政治素质好。要坚持中心组学习，带出好的团队，继续保持四好班子称号，努力把四航局的员工队伍打造成一流的队伍，为中交股份的发展提供坚强的支持。

最后，梁卓仁董事长代表班子全体成员感谢孟总裁对四航局的关怀和信任，并表示要遵照孟总裁的讲话精神，全力完成各项任务，奋发图强，力争做优做大，为中交股份发展做出积极贡献。