为进一步贯彻落实中交股份《关于开展"管理效益年"活动的通知》精神，7月17日，四航局召开上半年运营情况分析及管理效益年促进大会，同时传达学习中交股份项目管理经验交流会精神，强调要走精细化管理之路，促进企业效益水平的提高。

孙国强总经理在深入分析四航局上半年运营情况时指出，从总的情况看，今年上半年的运营健康平稳发展，新签合同额61亿元，营业额39亿元，利润8101万元，分别为计划的58%、44%、52.3%，均比去年同期增长，其他各项工作正常推进，但是各单位的发展不平衡，与上级的要求和与兄弟单位相比存在差距，要完成今年的各项目标任务还很繁重。强调下半年要加强经营工作，抓好水工传统业务经营，开拓海外和铁路市场，关注集团投资带动的业务，做好BOT业务，确保今年经营目标的完成；要加强生产管理工作，确保产值目标的完成；要大力实施全面预算，加强项目管理，提高经济效益；要帮助困难单位扭转形势，确保企业稳定协调发展。

梁卓仁董事长在传达中交股份项目管理经验交流会精神时，强调要认真分析现状，学习各单位项目管理的宝贵做法与经验，把四航局项目管理工作提高到一个新的水平。围绕如何进一步推进管理效益年活动，梁卓仁强调开展管理效益年活动的重大意义，要求四航局上下要明确任务，扎扎实实开展效益管理年的各项活动；加强经营工作，确保完成各项目标和为明年的工作打下良好的基础；实施项目精细化管理，增创经济效益；加强对分包队伍的管理，确保项目安全、优质、高效实施；要善于学习，提高业务水平。同时要求抓好今年新招员工的培养，让他们尽快成长；精心筹备，组织召开好四航局第六次党代会。

会议期间，吴方红总会计师还对上半年四航局的资金情况及四航局本部的费用使用作了详细通报。