最近，四航局制定实施2007年"管理效益年"活动方案，要求坚持"强化管理、提高效益、科学发展"的原则，完善管理机制和规章制度，提高管理质量、水平、效率和管理精细化，向管理要效益，力争实现主营业务板块毛利率比去年提高0.5%以上、其他业务板块毛利率比上年提高1%以上的目标。

四航局2007年"管理效益年"活动分为启动阶段、实施和监控阶段、总结阶段、考评与表彰阶段。

2007年上半年为启动阶段，要求通过多种手段认真做好宣传动员，形成公司上下人人关心管理、人人关注效益的良好氛围；

7月1日至11月15日为实施与监控阶段，要求各单位、各部门将"管理效益年"活动的目标、内容进行全面分解、层层落实，责任到人，并进行严密监控，深入基层查和纠正找问题，确保"管理效益年"活动见成效；

11月15日至12月10日为总结阶段，认真总结 "管理效益年"目标的完成情况、执行及监控情况、成功经验、存在问题、改进措施及活动取得的成果；

"管理效益年"活动开展情况将纳入四航局对各子公司、分公司的年度预算考核体系进行考评，将对开展"管理效益年"活动优秀者进行表彰。

目前，四航局成立了以总经理孙国强为组长的管理效益年活动领导小组，强调要统一思想认识，加强组织领导，大力宣传，广泛动员，制定实施细则，强化过程监控，持续改进、不断完善运营体系和管理系统，形成企业持续健康、和谐高效、又好又快发展的长效机制。