5月30日，第二季度经营工作会议召开。四航局领导孙国强、罗宽荣、阮祥发、肖干生等参加会议。会议总结了今年1至5月经营工作情况，对下阶段经营工作作了部署，强调要提前做好策划，加强内部协调，稳步推进经营工作情况。

今年截至5月底，全公司新签项目合同金额为50.6亿元，进一步巩固了四航局在华南港口工程市场中的主导地位，在传统市场区域外的地区取得了新进展，但子、分公司之间经营发展不平衡。

会议围绕"巩固传统市场、提高项目经营质量、规范业务管理"的工作重点，提出要认真落实"经营前移、加强服务、有所取舍"的经营策略，进一步加强前期经营、策划工作，提高服务质量，加强内部沟通和协作，在重点经营项目中占据有利地位，发挥整体优势；要创新经营模式，学习借鉴兄弟单位的先进单位经验，逐步形成灵活、多样的经营模式；要继续做好华北、华东和西南市场的开拓经营工作，积极配合中交集团做好铁路项目经营工作。会议要求结合本部的管理流程再造，对经营部门的职责流程和规章制度进行清理和制订，加强经营基础管理工作。

总经理孙国强肯定了今年前5个月的经营业绩，指出对重大项目的协调能力要进一步加强，强调经营是发展的基础，只有做好了，四航局才能发展。他要求，一把手要为经营第一线的同事鼓舞士气，为他们提供良好的工作环境和工作条件，对重大项目必须亲自参与，而经营人员要有求战求胜的决心和信心，要对经营工作进行研讨、思考和创新，认真贯彻"关注业主、关注市场、关注效益"的理念，做好经营活动的各项工作。他相信，只要大家鼓足干劲，今年一定能顺利完成各项工作，为明年的进一步发展奠定基础。