2007年4月12日，天津航道局有限公司副总经理周连营带队到四航局二公司调研人力资源绩效管理体系建设的情况。四航局副总经济师冯铭炤、人力资源部副经理陈楚粦、二公司党委副书记曾瑞雄、总会计师贾凌武以及相关部门经理参加了本次调研活动。

座谈会上，二公司人力资源部经理首先将近几年该公司人力资源绩效管理体制改革的企业背景、思路设想、具体实施等情况向对方作了汇报，重点介绍该公司与广州红海专业咨询公司合作开发构建的以"职位族"为导向的人力资源绩效管理体系，主要涉及"岗位管理、薪酬分配、绩效考评"三方面的内容，该套绩效管理体系的实施应用在"公司实现跨越式发展"中发挥了积极的作用。同时，天津航道局周副总经理也将该公司船员管理的情况向我方作了介绍，如：高级船员的招聘与培训管理、普通级船员所采用的劳务租赁形式，等等。

在座谈过程中，双方到会人员围绕人力资源绩效管理的具体问题展开了讨论，结合实际，畅所欲言，各抒已见，互相启发，气氛热烈；大家在互动式的交谈中形成了一些有参考价值的意见和建议，有利于企业进一步做好人力资源绩效管理体系的改进和完善，促进企业管理水平的提高。通过本次调研，增进了我局与天津航道局双方之间的了解和感情，取得预期的效果。