在舟山中远船坞项目部奋力冲刺3.15节点之际，恰遇传统的新春佳节到来，该项目部广大员工节日坚守岗位，项目部采取多种措施挽留农民工在工地过年，较好地化解赶工与劳力将大量流失的矛盾，确保了节日期间施工生产的正常进行。

在继顺利完成1.28节点后，舟山船坞项目部科学分析3.15节点面临的施工形势：在剩下不到25天的时间里完成临时下坞通道的坞墙衬砌、廊道、吊车道以及预埋件的安装等施工，尽管混凝土方量不大，但工作繁琐，而且遇上春节期间大部分劳力想返乡过年的不利因素。项目部未雨绸缪，采取多种措施确保节日期间施工生产。一是召开动员大会，向职工、各作业队伍讲述3.15节点的工作内容、重点、计划安排，分析落实节点计划所面临的严峻局面以及实现节点计划的重要意义等；二是作出春节不放假的决定，认真安排好春节期间的工作生活，项目部90%的员工节日坚守岗位；三是与作业队伍负责人进行恳谈，要求加大节日施工的投入，项目领导还到作业队各班组中做思想工作，挽留农民工在工地过年，确保了节日的生产所需的200多名劳动力；四是广泛开展节日慰问活动，为农民工送上鱼、肉、水果、糖果等节日食品以及节日红包，营造节日的喜庆和温暖的气氛，淡化作业人员的思乡情绪。

大年三十，项目部职工和作业队人员顶着绵绵细雨，以昂奋的激情与时间赛跑，在方圆一公里的工地上勾画了一派繁忙的赶工景象：廊道底板、立墙的钢筋在绑扎、模板在拼装，刚浇注完水泵房顶层，又开始了廊道浇注，吊车、砼罐车等各种作业设备穿梭于船坞工地……

为鼓舞士气，慰问奋战在一线的人员，三公司副总经理王利生等人放弃与家人团聚的机会，代表三公司领导班子和总经理张猛到工地与职工欢度春节，共进年夜晚餐，大年初一还到民工队伍中派发新年利是；业主陈登华总经理在年初一率领导班子成员及有关部门负责人到项目部慰问职工，在项目部食堂与全体人员一起吃开年饭。领导与一线员工心连心，共同努力--冲刺3.15节点。（卢全）