公司今年经营工作重点确定

2月9日，公司召开第一季度经营工作会议，总结回顾了去年经营工作，认真落实"经营前移，加强服务，有所取舍"的经营策略，明确了今年经营工作的重点和工作思路。公司领导梁卓仁、吴方红、阮祥发、罗宽荣、黄焕谦、刘成云参加会议。

去年，公司按照"立足华南，进军华东、华北港口工程市场和中西部路桥市政工程市场"的经营工作方针，取得了较好的成绩，全公司新签项目合同额为105亿元，中标项目总金额约112亿元；在铁路市场上取得突破，太中银项目的实施标志我公司正式进军铁路建设领域，为今后铁路市场经营打下了良好条件。

会议提出公司今年经营工作的重点是巩固传统市场、提高项目经营质量、规范业务管理，要求贯彻2007年工作会"关注业主、关注市场、关注效益"的思路，加强工程的前期策划，重点经营项目要逐个落实到责任人，提高服务质量；创新经营模式，逐步形成灵活多样的经营模式；对经营项目有所取舍，提高资源利用率；建立健全经营工作体制，提高经营人员素质；明晰经营部门职权，加强经营基础管理工作。董事长梁卓仁指出，经营是龙头，是各部门工作的综合反映，质量、安全、管理、财务等工作都会最终反映在经营工作上。他强调，一定要以经济效益为中心，有所为有所不为；要提高工作效率，提高工作质量；加强信息交流，及时沟通；优化人员配置，建立一支优秀的营销队伍。

党委副书记阮祥发要求坚持诚信经营，树立全局意识，提高经济效益，做好廉洁自律，促进工作又好又快发展。副总经理罗宽荣强调，经营永远是龙头，要认真落实"三个关注"的理念，促进公司持续、健康、稳定地发展。（方丘洚 许颖敏）