我公司认真落实"强化质量意识、精心制订方案、注重施工细节、治理质量通病"的要求，努力实施"品牌战略"，认真制订和落实工程创优工作计划，并取得了显著成绩，有6项工程被评为"2006年度中交股份优质工程"。

这一次评审是在经过自评、形式审查和专家现场复查的基础上，通过召开优质工程评审会，对集团上千项竣工工程中优选出的46个申报项目进行了严谨地审查评议，并按港口工程、疏浚工程和公路、桥梁、隧道工程三个专业进行投票，最终评选出41项2006年度中交股份优质工程。二公司的蛇口集装箱码头三期5#、6#泊位及道堆水工工程、阳江核电海工一期东防波堤工程、三公司的华能海口电厂"大代小"技改工程新建配套煤码头工程、海南东、西码头工程、湛江港铁矿石码头改扩建水工工程，一公司的广州南沙港新快速路下横沥大桥工程榜上有名。

中交股份公司要求各施工企业要学习获奖单位的创优经验，始终遵循"百年大计、质量第一"的方针，牢固把握创优有目标、过程控制有措施、三个创新有体现、三位一体见实效、内外质量相统一、成本控制无亏损、竣工验收评分高、业主监理均满意的提高工程质量水平8个方面着力点，以高质量的工程赢得市场，巩固和提高市场份额。

为进一步做好工程质量管理，公司领导对质量工作提出了几点要求：一要做好创优计划，要将计划申报的奖项尽早列入议程；二要继续深入开展治理质量通病的活动，善于总结，加强沟通，制订计划，有成效地开展活动；三是要制订一套铁道行业的管理办法；四是要求各单位要加强对项目部的质量控制和质量信息的反馈。（何万华 许颖敏）