7月14日，四航局召开2026年上半年运营情况通报及年中预算调整会议。四航局党委书记、董事长李惠明主持会议并提出工作要求，党委副书记、总经理方丘洚及在家领导参加会议。

会议通报了四航局2026年上半年整体运营情况，听取了各子公司上半年运营情况汇报，讨论审核了四航局年中预算调整方案，并对下半年运营重点工作进行部署。会议指出，四航局上半年运营质量位居集团新质基建板块前列，相对优势持续巩固，海外业务稳步发展，但资产效率较低、国内现汇业务承压等问题需引起重视；要充分认识四航局发展基础扎实、内部协同文化深厚等自身优势，坚定发展信心，全力以赴确保年度目标任务圆满完成。

方丘洚围绕下半年重点工作提出三方面要求。一要提高合同质量。强化市场开拓的精准性与有效性，聚焦核心市场、核心业务与核心客户深耕发力，切实提高合同转化率。二要持续夯实营收基础。加快在建项目优质履约，切实降低合同资产占比，提升资产周转效率。三要全力压降负债规模。将催收结算作为压降负债的重要抓手，落实落细各项举措，统筹推进应收账款清理与存量资产盘活，严控带息负债增长。李惠明对四航局上半年取得的成绩予以肯定，并向奋战在一线的履约、经营人员和海外干部职工表示感谢。

针对下阶段工作，李惠明提出五点要求：一要坚定发展信心，准确把握宏观形势与行业趋势，深刻认识四航局在集团内外的相对竞争优势和深厚的文化底蕴，保持战略定力、增强发展底气。二要加强全面风险防控，严格把控合同质量，切实发挥本部引领、服务、保障、监督职能；针对资金管理加快推进数字化管控手段落地，加快低效资产去化，加大应收账款催收力度，多措并举压降负债规模。三要持续发力精细化管理，充分利用数字化手段，厘清管理底账，强化经营意识，以精细管理驱动提质增效。四要深入推进高质量发展，公司本部要持续优化考核指挥棒作用，以科学考核保障战略目标实现，推动高质量发展要求贯穿经营生产全过程。五要强化主动担当作为，发扬克难奋进的工作作风，做到科学作为、务实作为，紧盯年度目标任务，以安全生产为底线，确保全年任务圆满完成。

会议以“现场+视频”形式召开。四航局外部董事、各部门负责人，各子公司主要负责人及相关人员参加会议。