近日，四航局党委书记、董事长李惠明到四公司、五公司、航通公司开展2025年度三级公司高质量发展专项调研。

调研会上，李惠明一行听取了各单位2025年度重点工作推进、存在问题分析、下阶段发展思路及“十五五”规划初步构思等情况的汇报。四航局相关部门负责人针对各单位下一步工作重点提出意见建议，四航局领导结合分管工作提出意见，李惠明作总结讲话并提出要求。

针对四公司下阶段工作，李惠明要求：一要找准发展定位。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，树牢危机意识，找准四公司的战略定位和发展方向，高站位做好“十五五”战略规划。二要科学经营。强化属地经营和深耕深植，推动机会经营向系统经营转变；加强市场开发系统思考和顶层设计，形成专业化、标准化模式，切实提升市场开拓能力。三要规范运营。坚持“合规、高效、灵活”原则，强化企业规范管理，着力提升运营质效。四要精细履约。强化在建项目履约管控，提高项目“四化”管理水平；将成本精细化理念贯穿项目全生命周期，提升项目降本创效水平。五要防范风险。严格贯彻落实安全生产“十二个到位”要求，确保依法合规经营，推进减亏治亏、结算催收、现金流管理等工作，筑牢风险防控屏障。

针对五公司下阶段工作，李惠明要求：一要深入学习党的二十届四中全会精神，贯彻落实集团战略部署，把准企业定位，加快推动企业进入良性发展轨道。二要建立健全系统科学的市场经营体系，深植深耕核心市场，强化经营队伍建设，实现市场开拓有效突破。三要守好安全生产底线，强化全员合规意识，健全风险预警与应急处置机制，筑牢风险防控屏障。四要聚焦关键岗位与核心骨干，加大人才培养与交流力度，优化员工成长机制，为企业发展提供人才支撑。五要发挥领导班子和骨干队伍带头表率作用，塑强企业精神文化内核，打造高素质专业化队伍，以实干担当推动企业发展。

针对航通公司下阶段工作，李惠明要求：一要明晰战略定位。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，系统研究“十五五”发展路径，立足在制造业领域的深厚积淀与“四航智造”品牌优势，着力构建差异化竞争力。二要强化能力提升。围绕造船核心业务，加快引入智能化、数字化技术手段，构建单船成本预算核算精细化管控体系，系统打造支撑企业可持续发展的核心能力体系。三要深化品牌建设。深刻认识品牌作为市场竞争中重要资产、企业信用集中体现的重要意义，围绕“四航智造”品牌系统发力。四要筑牢风险防线。严格执行差异化安全管理体系，严守安全生产底线；密切跟踪市场动态，审慎评估项目风险；重点关注跨境造船业务汇率风险，严防财务资金风险；强化资源统筹，优先保障核心产能，确保主业稳定运营。