近日，四航局党委书记、董事长李惠明到六公司、七公司、八公司、总承包公司开展2025年度三级公司高质量发展专项调研。

调研会上，李惠明一行听取了各单位2025年度重点工作推进、存在问题分析、下阶段发展思路及“十五五”规划初步构思等情况的汇报。四航局相关部门负责人针对各单位下一步工作重点提出意见建议，四航局领导结合分管工作提出意见，李惠明作总结讲话并提出要求。

针对六公司下阶段工作，李惠明要求：一要明晰自身定位。坚守“四航局‘全城市’业务专业子公司”“深耕粤港澳大湾区西部市场”“培育房建及超高层建筑领域核心能力”三个定位不动摇，高站位谋划未来发展方向，加快打造“全城市”领域核心竞争力。二要提升管理水平。完善组织管控体系，确保管理架构与业务发展、战略规划相匹配，进一步提高组织适应性和运行效率；纵深推进项目管理“四化”建设，着力提升项目履约创效水平；强化全员执行力建设，切实把各项工作落到实处。三要强化团队建设。根据业务规模控制员工总量，进一步加大“四能”改革力度，完善人才梯队建设，持续加强作风建设，加快打造一支适应发展的高素质、专业化、市场化人才队伍。四要打造优质品牌。聚焦超高层建筑等专业领域，着力建成一批代表四航局水平的高品质房建项目，加快打造四航局“全城市”业务优质品牌。

针对七公司下阶段工作，李惠明要求：一要坚守优秀实践，固化成功经验。深入系统梳理近年发展经验与教训，针对企业发展理念、市场开拓方法与客户服务模式等进行规律性总结，提炼形成有特色、有成效的优秀实践经验，并探索固化为标准流程、管理制度乃至七公司特有的企业文化资产。二要强化能力构建，筑牢发展根基。统筹推进品牌塑造、团队建设、管理提升与激励机制优化等工作，坚持推进项目管理专业化、标准化、数字化、精细化“四化”建设，积极拥抱数字化变革，充分激发企业内生动力，在与地方融合发展中创造价值、实现价值。三要优化市场布局，拓展发展空间。深耕筑牢南沙市场根基，推广复制成功发展模式，聚焦广东、浙江等重点区域进行拓展布局，加快形成核心竞争优势，积极探索企业更大成长空间。

针对八公司下阶段工作，李惠明要求：一要强化战略引领，提升思维格局。认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，以谋划“十五五”发展规划为关键契机，系统梳理发展思路，找准自身定位，夯实高质量发展的长远根基；健全常态化联动机制，加强与总部及各单位的学习交流，提升思维理念与管理模式。二要提升经营思路，坚持市场为大。在大格局中统筹谋划市场布局，打破固有经营思路，紧盯大项目、标杆项目，聚焦重要市场机遇与客户资源，实现“核心市场稳盘、域外市场破局”双轨发展；做好全过程风险管控，严格落实合同合规、经营合规各项要求，防范各类经营风险。三要建强核心团队，筑牢人才支撑。着力加强班子团队建设，加快战略理念、发展视野全面升级，增强危机意识与进取意识；聚焦人才队伍建设，搭建多元培养体系，着力锻造一支高素质人才队伍，为可持续发展提供坚实人才保障。

针对总承包公司下阶段工作，李惠明要求：一要清晰定位，夯实发展基础。认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，立足发展历程与建筑行业趋势，加强发展定位研究，科学谋划“十五五”发展思路；深耕黄埔核心市场，加大资源投入，增强市场开拓的系统性，结合区域产业发展规划与地方经济社会发展趋势，动态优化业务布局，做深做实属地经营。二要塑造优势，增强发展动能。积极开拓发展思路，强化现有投资代建优势，打造更加灵活适应的体制机制、管理方式和组织架构，提升投资代建人员能力素质，培育投资代建专业化能力，形成特色鲜明、差异化的发展特点，锻造核心竞争力。三要建强团队，打造特色文化。强化团队建设，加强与外部单位的沟通交流，保持整体团队的机动性、活力、干劲，为总承包公司发展提供有力人才支撑；结合发展历程和管理经验，塑造具有特色、彰显风采的企业文化，凝聚发展合力。