近日，四航局党委书记、董事长李惠明到一公司、二公司、三公司开展2025年度三级公司高质量发展专项调研。

调研会上，李惠明一行听取了各单位2025年度重点工作推进、存在问题分析、下阶段发展思路及“十五五”规划初步构思等情况的汇报。四航局相关部门负责人针对各单位下一步工作重点提出意见建议，四航局领导结合分管工作提出意见，李惠明作总结讲话并提出要求。

针对一公司下阶段工作，李惠明要求：一要提高站位。深入学习领会集团上半年生产经营工作会精神，贯彻落实“三个六”战略思想，深刻把握新发展理念，高质量谋划“十五五”规划。二要持续开拓市场。坚持国内海外协同发力，深化落实“一企一策”经营策略，增强系统性开发能力，强化客户关系维护，优化资源配置，加强标志性项目策划研究，持续巩固国内市场份额，积极拓展海外高端市场。三要提升企业核心竞争力。以在建项目为抓手，深入贯彻“品质四航”理念，提升现场管理品质，塑造优质品牌形象。创新体制机制、组织机构，在全过程、全环节、全要素精细化管理上发力，持续提质增效。四要充分挖掘重大项目的多重价值。在确保实现项目效益和履约目标的同时，依托重大项目平台，加强科技创新与人才培养，以点带面，提升一公司综合管理能力。五要强化风险防范。在薄弱环节上发力，守牢安全生产红线底线；加强过程合规管控，培育合规文化，为企业高质量发展保驾护航；坚决防范市场风险，落实海外全过程风险管理要求，强化风险评估与预判，严格项目审核把关；加强现金流管理，持续压降负债杠杆。

针对二公司下阶段工作，李惠明要求：一要找准发展定位。坚持党的全面领导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，结合国家“十五五”规划建议及集团、公司的统一战略部署，全面梳理发展规划执行情况，系统总结“十四五”期间存在的问题短板，深入剖析原因，寻找解决路径，认真谋划二公司“十五五”发展规划，力争在“十五五”期间展现更大担当和作为。二要强化市场开拓。坚持国内、国际两个市场统筹发展，推动国内经营加压奋进，勇于打破思维定势，积极适应发展趋势，主动完善国内市场业务布局、人员架构、体制机制，加快自有品牌建设，牢牢守住国内市场基本盘；优化海外市场经营布局，提升战略眼光，锚定重点区域、重点项目，做好取舍、抓住关键，持续精准发力，有效开拓海外市场。三要追求卓越管理。坚持以零基预算为抓手，分析管理事项，理顺管理链条，厘清管理界面，进一步提高管理质效；强化全员执行力建设，坚持目标导向、过程导向、结果导向，切实把各项工作做细做实；强化成本精益管控，聚焦关键环节进行投入产出分析，提高资源投入的精准性，有效提升海外盈利能力。纵深推进项目管理“四化”建设，加强前期策划，制定标准化管理范式，动态适应项目变化，健全基层项目授权管控机制，提升项目履约创效水平。四要培育优秀企业文化。立足“四个四航”建设要求，加快培育具有二公司独特基因的优秀企业文化，营造积极向上、务实高效、规范守纪的良好氛围，切实以文化人、凝心聚魂，为企业高质量发展提供更加深层持久的精神力量。

针对三公司下阶段工作，李惠明要求：一要做好战略规划。要立足“全球公司”战略定位，扩宽国际视野，提升战略格局，在尊重历史的基础上深耕属地，积极突破地域发展局限；要发挥市场前哨作用，系统思考三公司的市场定位、业务选择、能力匹配、管理架构等，科学制定长远发展规划，不断开拓发展空间，以更高站位谋划企业未来。二要优化市场策略。要强化本土意识，聚焦“核心市场、核心客户、核心业务”靶向发力，深耕国内传统市场，做好重要客户开发与维护，持续完善市场经营体系，锻造和巩固发展优势；要坚定“海外优先”发展战略，加强与兄弟单位的协同联动，围绕“全球公司”定位制定海外业务专项提升方案，推动海外业务市场经营、管理体系和团队建设全面升级，系统提升风险防控能力。三要强化人才培养。要充分协调利用全局资源，创新人才引进机制，探索将部分新招人才落户广州；要强化精准培养，对关键人才实行差异化管理和针对性培养，杜绝“散养”现象；要优化片区管理模式，妥善解决人才培养与管理效率之间的矛盾，多措并举增强企业核心竞争力。四要坚持守正创新。要依托重大工程项目开展科技创新，打造具有影响力的“四航三”品牌，以数字化、智能化手段赋能管理提升；要坚守三公司务实高效的优良传统，结合时代发展积极推进管理创新；要结合巡察整改工作，进一步提升员工的政治意识、合规意识，打造一支高效、科学的管理团队。