2月27日，四航局2022年度标杆项目管理经验交流会在会展西路过江隧道项目部举行。四航局党委书记、董事长李惠明，党委副书记、总经理方丘洚，副总经理、总工程师吕卫清出席会议，四航局副总经理戴利云主持会议。

会上，四航局工程管理部负责人首先进行了主题为《提升“以成本管理为核心”的项目精细化管理水平》的主旨发言。随后，会展西路过江隧道项目、中交拉姆港1-3号泊位工程项目、温州高铁新城产城融合PPP项目、肇庆高新区麒麟湖片区综合提升项目、广连高速花从段03标项目、海口新海滚装码头客运综合枢纽站项目、龙溪口航电枢纽项目、蜀山复线船闸项目、中交南方总部基地C区项目、广连高速花从段项目、万州区北部新城新型城镇化PPP项目共11个标杆项目的负责人，分别围绕项目工程特点，就项目管理措施及成效、标准化建设、技术创新、成本管理和党建工作等方面进行了交流。四航局各参会部门、各子分公司相关负责人就各项目交流的内容和工作开展情况进行点评，方丘洚为标杆项目表彰授奖，与会领导就加强项目管理、品质建设、技术创新等工作提出具体要求。

方丘洚表示，本次活动以点带面，共同推进了项目管理水平的提升。他要求：一是要以精细化管理为抓手，明确管理目标，将精细化管理贯穿项目管理全过程，夯实管理基础，提升管理水平；二是要明确全方位精细化管理要求，逐步完善精细化管理体系建设；三是要深化项目管理标准化建设，形成制度化、标准化管理模式，推动解决项目管理水平不均衡问题。

李惠明肯定了标杆项目管理经验交流会作为四航局高质量发展平台取得的实效、成效，并提出具体要求：一是提高认识。要在项目实施过程中注重提高产品质量和服务水平。二是追求卓越。各项目要不断提升、学习、完善，在追求卓越方面形成制度化、规范化的管理；各部门在引领好项目的标准化上要进一步提高，落实好项目专业化、标准化、数字化、信息化管理。三是涵养文化。要坚持遵循制度文化，做好现代企业制度的建立、合规文化的贯彻，务实实干精神的落实。四是党建引领。要做好队伍作风建设、班子建设、人才培养等工作，不断提高党建水平。五是严守底线。要落实好“安全生产最后一公里”，实现项目精细化管理水平的提升。

参会人员还深入会展西路过江隧道项目现场观摩，听取了项目施工重难点、沉管预制创新工艺和工程进展等有关情况的汇报。