把工程款回收纳入项目管理考核

11月16日，公司副总经理周达培主持召开第三季度催收工作会议，部署做好第四季度和春节期间的工程款催收工作，董事长梁卓仁、顾问沈长林出席并讲话。

梁董事长指出，做好工程款回收与催欠工作，能直接提高公司的现金流，有利于缓解资金压力，减少资金使用成本。要求各单位主要领导亲自过问，把工程款回收工作纳入项目管理责任考核内容，分解到合同管理和施工管理过程中，落实措施，明确各级责任，发挥以现金流为重要考核依据的导向作用，为公司的发展提供资金支撑和保障。

会议要求，从源头抓起，努力提高合同质量，经营部门和法律部门要认真研究合同条款，避免合同中的不平等条款，给企业的经济效益和催收工作带来潜在的风险和困难；要认真解决结算难的问题，完善内部工程结算管理，注重合同的过程管理，及时做好竣工资料整理和业主的沟通等工作，特别要重视在建工程收款率的提升，各单位党政领导都要高度关注在建工程的收款率情况；要在兼顾市场、分类对待的前提下，合理运用法律手段提高催收工作成效，维护企业利益。同时要处理好与分包商的合同关系，规避风险，重点解决催收工作中的难点和突出问题。会议强调，安哥拉项目的担保问题、巴基斯坦项目的移交和南沙项目、三亚项目工程款的回收，是下一步催收工作的重中之重，要想办法有所突破。 周副总经理要求各单位认真落实梁董事长的指示和会议要求，各单位领导要亲自过问和参与催欠工作，催收职能部门要多方采取措施，法律部门积极协助和参与，明确目标，责任到人，争取在第四季度有所突破，完成全年催收工作目标。（王宏喜 张小娜）