4月22日，四航局召开2022年第二季度安全生产会议。会议通报了一季度工作开展情况，听取了各单位工作汇报，对下阶段重点工作进行了部署。四航局党委书记、董事长李惠明，党委副书记、总经理方丘洚出席会议并讲话，副总经理戴利云主持会议，四航局在家领导出席会议。

会议指出，一季度四航局通过积极主动加强春节、冬奥会、冬残奥会、全国两会等重要时段的安全生产，实现了“复工快、达产快、工作稳”，圆满完成了集团下达的生产营收指标。

李惠明分析总结了四航局一季度生产运营情况，他指出，面对复杂外部环境，四航局克服困难与不利因素，安全生产形势总体平稳，实现了生产运营工作“开门红、开局稳”的目标。

李惠明强调，要加强企业发展研判，防范化解各项风险，从“百年未有之大变局”中把握机遇。对于下一步工作，他要求，一是要加大市场开拓力度。强化自主经营，抢抓机遇，倾尽全力拓展市场，提升专业化运营能力，推动企业高质量可持续发展。二是提升项目管理水平。以成本管理精细化为核心，不断学习、改进、创新、吸收，强基固本，促进工程业务全产业、全链条提升，形成核心竞争力。三是持续抓好安全、质量管控。强化穿透管理、过程管控，以“严要求、讲规矩、有追求”，打造平安四航、品质四航的发展理念。四是做好海外疫情防控和员工有序流动专项工作，切实保障海外员工身心健康和生命安全。五是加强内部工作的协同管理，以企业整体利益最大化为目标做好相关业务的统筹协调。

方丘洚充分肯定了四航局一季度安全生产工作成绩，对当前存在的问题作了全面的分析。他对全面落实会议精神提出要求，一是提高认识，抓好工作落实。统筹推进经营开发和项目落地，确保重大项目的组织实施。二是强化管理，提升效率。通过开源节流、精细化管理和信息化管理提升管理效益，对分包、成本等业务做好全面穿透式监管，通过补齐短板，形成管理闭环。三是确保企业工作依法合规，防范化解风险。要提前谋划，加强法律法规、合同条款的研读，主动纠偏，做好环保和安全质量风险工作排查。四是紧跟集团“三重两大两优”经营策略，聚焦大交通、大城市，在打造业界领先、富有活力、受人尊敬的国际一流工程公司的新征程中展现新担当新作为。

会上还对供应链管理、业财协同、技术管理、市场经营、成本分析、防灾减灾、三防工作安排等工作进行了全面部署。

四航局本部各部门、各子分公司负责人及相关人员分别在主会场和视频分会场参会。