1月19日，四航局召开2022年暨第一季度安全生产会议。会议通报了四航局生产、质量、安全和技术管理工作情况，听取了各单位工作汇报，对下阶段重点工作进行了部署。四航局党委书记、董事长、总经理李惠明出席会议并讲话，副总经理戴利云主持会议，四航局在家领导出席会议。

会议指出，2021年四航局圆满完成了集团下达的全年生产营收指标，再创历史新高。安全生产形势平稳受控，再次荣获中国交建2021年度“平安企业”，全年获得国家级优质工程6项，省部级优质工程28项，其中，中交级优质工程19项。

李惠明分析总结了四航局2021年生产运营情况，他指出，2021年四航局圆满完成了各项主要经济指标与管理目标，财务指标为历史最优，各项管理体系运行健康、有效，安全生产和项目履约平稳、有序，整体运营质量持续向好。面对困难，四航局上下齐心协力，勇于担当，认真抓好贯彻落实，部门引领服务到位，各子公司执行落实到位，取得了相当不俗的成绩。但还要清醒认识到当前各子公司间、子公司内部项目间履约管理水平不均衡，部分单位安全生产落实力度、成本管控精细化程度、管理效率有待提高等问题。李惠明强调，要深入贯彻中央经济工作会精神，全面落实中交工作会议要求，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，扎实做好“高质量发展落实年”各项工作，全方位、高标准推动企业高质量发展。“稳字当头”就是要抓好冬奥会、冬残奥会、党的二十大期间的安全生产环保工作，把安全生产放在第一位；要提高政治判断力，高效推进项目履约；要关注农民工工资支付和信访维稳；要持续稳健抓好海外疫情防控和员工接返工作；要关注地方债务和资金问题，防范化解重大风险。“稳中求进”就是要落实好集团“开门红”开局稳工作方案，实现2022年一季度和上半年生产经营增长要求，完成改革发展各项重点工作。

李惠明对于下一步工作提出四点要求：一是充分认识困难，早起步、早准备、早安排；二是盯紧合同，早规划，早落实，补缺口；三是抓住关键，精准施策，努力改善不平衡现状，提高盈利水平；四是做好对粤东分公司的帮扶工作。同时他勉励大家要树立信心，同心协力，将各项具体工作做深做实，确保四航局高质量发展始终走在集团前列。

四航局本部各部门、各子分公司负责人参加会议。