11月22日，四航局2021年度标杆项目管理经验交流会在广连高速花从段一标项目部举行。四航局党委书记、董事长、总经理李惠明，副总经理、总工程师吕卫清出席会议，四航局副总经理戴利云主持会议。

会上，四航局工程管理部负责人首先进行了主旨发言，对本年度标杆项目在工程建设、项目管理、技术创新等方面的亮点进行了总体介绍，并就下一阶段推进多位一体项目管理等相关工作进行了部署。

随后，广连高速花从段TJ01标段、中交蒙巴萨新建KOT工程、广州港新沙港区土建水工工程、荣乌高速公路第ZT8标段、G15沈海高速公路TJ5标段、尼日利亚莱基深水港项目、福州市轨道交通4号线、简州新城项目、中交·滨湖雅郡项目、广连高速公路项目总承包部、广连高速机电交安工程11个标杆项目的负责人，分别围绕项目工程特点，就项目管理措施及成效、标准化建设、技术创新和党建工作等方面进行了交流。四航局各部门、各子分公司相关负责人就各项目交流的内容和工作开展情况进行点评。李惠明为标杆项目表彰授奖。

与会领导就加强项目管理、品质建设、技术创新等工作提出要求：一是要深化多位一体管理模式，思考项目创新变革的发展方向；二是要加强分包管理，提高分包队伍专业化水平，与分包队伍共享成果；三是将技术管理放在基础性位置，做到以技术为本，持续强化技术管理；四是加强数字化管理，用数字互联网思维管理项目，持续深化系统应用，完善管理措施，为打造品质四航添砖加瓦。

李惠明作总结发言，他肯定了标杆项目管理经验交流会产生的积极影响，充分肯定四航局项目管理取得的成绩。他要求：一是要提高项目管理水平，项目管理是四航局生存和发展的基石，项目管理水平的高低是企业核心竞争力强弱的体现 ，项目实施过程中要注重提高产品质量和服务水平。二是要认识到项目管理是科学的系统工程，要善于学习、吸收、创新、再提升，形成良性循环。三是要从标准化、专业化、数字化、精细化等四个方面进行管理提升，向管理要效益。四是重视品质四航的塑造，四航局70年来的发展离不开对品质的追求，进入新发展阶段更要注重品质的打造，将品质追求和契约精神融入到公司企业文化。五是注重安全生产对项目管理的意义，要充分认识到安全管理是项目的第一管理，从源头抓安全，将安全管理融入到项目实施全过程。

参会人员还深入广连高速花从段一标项目山前互通施工现场观摩，听取项目施工重难点、架桥创新工艺和工程进展等有关情况的汇报。