12月8日，四航局二公司召开干部大会，四航局党委书记、董事长、总经理李惠明出席会议并讲话。四航局党委组织部负责人主持会议，会议宣布了二公司领导班子调整的决定。二公司党政主要领导分别作了表态发言，对四航局党委的决定表示坚决拥护。

李惠明对调整二公司领导班子的决定作了说明，肯定了二公司近年来的工作成绩。他表示，近年来，二公司积极贯彻落实中国交建和四航局发展战略，聚力创新改革，聚焦提质增效，不断加强经营布局，内部管理持续加强，运营体系不断完善，安全质量管理总体可控，项目履约整体良好，领导班子积极进取，较好完成各项经济指标。李惠明对二公司领导班子和今后工作提出四点要求：一是加强战略引领，对标世界一流，推动形成高质量发展新局面。二公司要科学研判新形势新任务，推动党的十九届五中全会精神在二公司高质量发展的征程中深入细化、落地开花。要围绕集团改革发展大局，牢牢坚持“123456”总体发展思路，扎实开展好对标世界一流管理提升行动，科学谋划十四五规划。二是坚持以“三重两大两优四做”为核心的经营策略，不断提升市场经营能力。要坚持市场为先、市场为大，紧紧抓住国家重大战略调整机遇，增强在市场竞争中的主动性和拼劲；要加大市场拓展能力，持续优化区域布局和业务组合；要始终坚持“以业绩论英雄”，强化业绩导向，力争全面完成甚至超额完成既定目标。三是持续优化管理体系，加强风险防控，实现提质增效。要坚持向管理要效益，突破管理瓶颈，持续优化全方位的管理体系建设。要高度重视安全质量管理，进一步加强在建项目履约管控，建立、健全全面风险管理体系，推进全面风险管理常态化。要坚持运营质量及效率优先，聚焦企业实际问题与关键痛点，精准出招，确保取得实效。四是加强两级班子建设，推动人才队伍建设取得实效。要增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护；按“四讲四重”的要求，持续加强两级班子建设。要认真落实民主集中制，健全议事规则和议事程序，充分发挥班子集体智慧。要坚持党管干部，党管人才原则，加强干部人才队伍建设，始终坚持好干部标准和国有企业领导人员的20字要求，真正把以价值创造者为本理念落实到“选育用管”各个环节中。要加强干部七种能力建设，推动干部直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题，破解难题。

二公司领导班子成员、本部各部门负责人及二公司广州地区职工代表参加了会议。