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四航局召开2020年标杆项目管理经验交流会

  • 2020/11/26 00:00:00
  • 来源:工程管理部 二公司
  • 作者:王昕 韩文锋 张亚威
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11月23日,四航局2020年标杆项目管理经验交流会在南沙四期项目部举行。四航局党委书记、董事长、总经理李惠明,副总经理、总工程师吕卫清,副总经理戴利云,副总经理梁杰忠出席会议。四航局各相关部门、各子分公司、项目公司负责人等80余人参加了会议,会议由梁杰忠主持。

参会人员深入南沙四期项目码头前沿,观摩了现场施工情况和码头建设进度,听取了关于项目概况、施工亮点、工艺工法创新等工作的汇报。

标杆项目管理经验交流会上,四航局工程管理部负责人就此次会议召开进行主旨发言,从标杆项目创建总体开展情况、疫情防控与复工复产、狠抓“两降两控一治一快”等方面详细阐述了四航局项目管理提质增效的各项工作开展情况,并介绍了下一阶段信息化管理建设、对标世界一流管理提升学习活动等工作。

南沙四期项目、广州从化至清远连州高速公路TJ11标段项目、柬埔寨金港高速公路第二经理部项目、车陂路—新滘东路隧道工程、万安枢纽二线船闸工程主体土建工程W1标、宁波奉化转型示范区项目、中山(石岐)市政二标项目、开春高速公路项目路面工程、广州南沙横沥项目9个项目负责人结合自身项目,就项目亮点、项目标准化建设、党建工作开展、项目管理经验和技术创新等方面进行汇报。四航局各部门、各子分公司相关负责人对各项目的工作情况和汇报内容进行点评,提出改进工作的可行性建议。李惠明为9个标杆项目进行表彰授奖。

与会领导就加强项目管理提出了以下要求:一是要加强项目管理的系统性、信息化思维,提高管理的精细化和专业化水平;二是要加强分包管理和项目管理的合规性,严格落实四航局相关管理规定;三是四航局本部要加强顶层设计,统筹协调并指导项目施工策划,延伸项目的双向价值链;四是健全项目管理考核机制,强化科技创新的正向激励,提高创新体系整体效能,保障科研成果落地,强化成本管控意识,实现有序履约;五是要结合项目实际,加强项目间总结交流,发挥示范引领作用,落实经验推广与应用。

李惠明作总结发言,他对会议的举办方及参会人员表示感谢,并指出此次交流会为各单位间加强沟通交流、对标学习提供了平台,对于深入推广项目管理经验、切实提升项目管理水平具有重大借鉴意义。他要求:一是要提高政治站位,充分认识到项目管理的重要性和必要性,夯实项目管理基础,没有成功的项目管理,就谈不上四航局的高质量发展;二是项目管理是一项系统性工程,是全过程、各专业“四化”集成,坚持创新驱动,持续改进、优化管理模式,推进项目经理职业化管理;三是牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,推动管理模式适应社会发展需求,打造“品质四航”“安全四航”,扎实推进项目履约,把项目管理能力打造成四航局高质量发展的核心竞争力;四是要以对标世界一流企业的要求来提升项目管理,扎实推进“对标世界一流管理提升行动”,明确对标主体和内容,寻找差距,加强各单位间沟通交流,全面提升项目管理能力。