9月28日，四航局党委在广州之窗召开2025年第三次书记例会。四航局党委书记、董事长李惠明主持会议。

会议传达了中交集团党委书记、董事长宋海良组织召开粤港澳、海南片区企业调研座谈会精神，通报了公司前三季度整体经营生产情况。会议指出，2025年前三季度，公司各级党组织认真贯彻中交集团和公司党委决策部署，公司安全生产形势稳定，高质量履约推进有力。为做好四季度工作，全力以赴完成年度目标任务，会议提出以下要求：

一要扛起责任，强化执行，加压奋进完成年度目标任务。面对承压现状，要清醒认识行业形势和自身状况，进一步增强紧迫感、危机感，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，抓好市场开发、高质量履约、风险防范等重点工作，全力冲刺完成年度目标任务。要强化执行力建设，坚持目标导向、过程导向、结果导向，切实把各项工作做细做实。

二要把握当前形势任务，坚定未来发展信心，加快把思想认识、工作重心统一到集团战略部署和服务公司主业上来。各单位党委要从“把好未来方向”高度，组织编制好“十五五”规划，围绕“做强主业、做大新兴、培育未来”思路，注重“十五五”目标任务和集团战略、公司主业的协同，不断提高企业价值创造能力和核心竞争力。要同步做好全级次的形势任务教育，加快把全员思想认识、工作重心统一到集团战略部署和服务公司主业上来。

三要强化作风建设，筑牢合规根基，以良好生态护航公司高质量发展。要持之以恒抓作风，大力弘扬求真务实的工作作风，力戒形式主义、官僚主义，推进作风建设常态化长效化。要健全合规管理体系，厚植全员合规文化，促进合规管理要求内化于心、外化于行，将合规基因注入发展决策、生产经营全过程、全领域。要从讲政治的高度，纵深推进工程建设和招投标领域腐败问题专项治理，确保查治结合、务求实效。

四要强化人才培养，建强干部队伍，着力构建“短期满足业务需求、长期支撑战略转型”的人才供给体系。要实施人员总量与两级总部“三定”动态管控，确保人员规模、管理架构与业务发展、战略规划相匹配。要高质量开展校园招聘及人才引进，持续优化人才培养机制，关心关爱新员工成长，把“好苗子”引进来、留下来、用起来。要进一步加强优秀年轻干部交流培养和墩苗历练，全面落实干部“双画像”“双档案”机制，提升干部的政治力、执行力、合力和战斗力。

会议还就重点做好双节期间国安保密和信访维稳工作，继续做好巡察整改、文化宣传、意识形态管理等工作作出部署。四航局党委副书记、工会主席曾瑞雄，纪委书记费永忠，四航局党群部门、各单位党组织负责人参加会议。