7月4日，四航局党委在广州之窗召开2025年第二次书记例会。四航局党委书记、董事长李惠明主持会议。

  会议指出，2025年上半年，公司各级党组织认真贯彻公司党委决策部署，统筹推进“高质量发展突破年”各项任务，公司安全生产形势稳定，发展态势整体平稳有序。当前，面对传统基建行业增速放缓、挑战增多趋势，公司上下要进一步凝聚共识，坚定信心，全力拓市场、强管理、防风险；各单位要系统总结上半年工作，科学分析存在的问题，采取务实有效的举措，全力以赴完成年度各项任务。围绕下阶段重点工作，会议提出以下要求：

  一要持之以恒加强党的作风建设，扎实推动学习教育走深走实。深刻把握贯彻落实中央八项规定精神与党的自我革命之间的内在逻辑，深刻理解作风问题本质上就是党性问题，将作风建设融入党的组织建设、队伍建设、制度建设之中，把作风建设成果应用到经营生产、改革创新、降本增效等重点任务中去，为公司在当前复杂形势下实现高质量发展保驾护航。

  二要紧扣党建围绕中心工作主线，在促经营稳生产中体现价值。坚持党建工作和经营生产工作一起谋划、一起部署、一起落实，把重大项目经营和急难险重任务作为党员发挥作用的主战场，积极主动引导全体党员将工作重心转移到服务公司经营生产、服务职工群众上来。

  三要守住不发生重大风险的底线。严格落实安全生产“一岗双责”，切实防范各类安全事故发生。严管严控廉洁风险，为企业高质量发展涵养良好生态。坚决做好重要时间节点的信访维稳及舆情管理工作，维护大局稳定。强化对制度执行情况的监督问责，以制度规矩的刚性约束筑牢防范风险的坚实堤坝。

  四要着力打造适应发展的高素质、专业化、市场化人才队伍。加强人员总量管控，严把准入关口，严控新设机构编制，加大现有人员市场化退出力度，确保人员总量稳中有降、队伍结构持续优化、人均效能稳步提升。纵深推进人才的内部市场化流动，加大各单位之间、两级总部与基层之间、国内海外之间、不同业务条线之间人才的有序交流。

  五要以高度的责任感和时不我待的危机感全力推动组织效能提升。深化适应性组织变革，创新经营管理机制，提高资源利用能力和配置效率，以更扁平高效的组织架构、更短的决策链条、更快的响应速度应对外部环境变化。

  会议还就继续做好新员工接收、巡察整改、文化宣传、国安保密及培训取证等专项工作作出部署，对深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关具体要求、舆情及网络意识形态管理等进行了宣贯。

  四航局党委副书记、工会主席曾瑞雄，纪委书记费永忠，四航局党群部门、各单位党组织负责人参加会议。