8月1日，四航局召开贯彻集团2025年上半年生产经营工作会议精神部署专题会。四航局党委书记、董事长李惠明主持会议并讲话。

  会议指出，集团2025年上半年生产经营工作会议聚焦中交“变化怎么看、当前怎么办、未来怎么干”回应各方关切，系统谋划了一系列新理念、新战略、新思路、新措施，达到了稳人心、强信心、明方向、谋长远的效果，为集团新阶段新征程高质量发展指明了方向路径。

  会议强调，公司各级党组织和全体干部员工，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻集团2025年上半年生产经营工作会议精神，提高站位，凝聚共识，压实责任，迅速行动，全面准确把思想认识统一到集团的新战略上来，构建“一级带一级、层层抓落实”的责任链条，把集团新部署转化为推动公司发展的具体举措。

  会议指出，要系统把握当前形势任务、清醒理性看待集团和公司现状，直面问题，主动求变，针对性补齐公司高质量发展短板弱项，系统施策，强化执行，高质量答好“六篇大文章”优异答卷，为开启“十五五”乃至未来更长一段时期高质量发展奠定基础。

  会议要求，要加强思想统领，强化战略引领，系统解决好企业未来发展定位和方向的问题。要牢牢把握与坚持党的全面领导与党的建设这一“根”和“魂”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，主动把“企之大事”置于“国之大者”的格局中统筹谋划。公司总部要聚焦战略管理找准方位与坐标，科学编制“十五五”规划，突出差异化竞争优势和能力，优化升级战略管理体系。各单位要加强战略引领，以科学的战略规划，引领市场开拓、管理提升、优势塑造和价值创造。

  会议要求，要加强谋划部署，系统推进落实，全力以赴完成年度目标任务。要突出工作重点，学深悟透会议精神，把会议各项部署安排融入日常经营生产管理工作中，迅速制定配套制度和方案，层层抓好执行落地。要强化担当执行，立足新契机新起点，认真践行“讲政治顾大局、讲情怀有担当、讲团结有奉献、讲纪律强作风”四大要求。

  会议要求，要外拓市场经营，内抓管理提升，明晰全面加快高质量发展主线。在“五全四大”领域保存量、争增量；在“大海外”领域拓增量；精益运营要提质量，特别是要做精做细项目管理，狠抓项目降成本，扎实推进减亏治亏，重塑供应链管理体系，全力推进“压资产、降杠杆、减负债”，积极改善现金流，持续推进资产管理。

  会议要求，要深化改革攻坚，优化资源配置，增强企业发展动力。增强改革系统性实效性，提高组织适应性和运行效率，持续推进“四能改革”。

  会议要求，要加强管理创效，深化风险防控，夯实系统科学管理基础。聚焦管理提升创效益，深化抓“334”工程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核心能力的理念，以“334”工程建设为抓手，深挖内部潜力。聚焦风险防控守底线，严控经营风险，严禁亏损标、垫资标；坚决守住安全环保底线红线；健全法律合规管理体系；压实海外财务管控责任。

  会议要求，要加快创新提质，推动数智赋能，全面加快创新与转型。加快科技创新，加快发展新质生产力，加快数智赋能。

  会议要求，要强化党建引领，汇聚发展合力，以优秀文化与生态筑牢高质量发展保障。做实基层党建；传承发扬好集团和四航优秀文化；加强干部队伍建设；强化正风肃纪。

  会议采取“现场+视频”方式召开，四航局领导、各部门正副职、广东省内各单位主要负责人现场参会，各单位领导班子及部门主要负责人视频参会。