4月10日，四航局召开2025年第二季度安全、生产会议。四航局党委书记、董事长李惠明，党委副书记、总经理方丘洚出席会议并讲话，副总经理李鹏举主持会议，四航局在家领导出席会议。

  会议通报了四航局2025年第一季度安全、生产、质量和技术管理情况，客观分析了公司当前及下一阶段面临复杂形势和主要困难，并对第二季度安全、生产等重点工作进行部署；同时，对项目成本精细化管理成果进行了展示，选取三公司和一公司广州片区市政工程联合项目进行内部交流。

  会议指出，四航局2025年一季度安全、生产体系运行平稳有序。针对下一阶段工作，会议强调要积极应对市场新业态，积极加强生产经营和安全生产工作，全力冲刺完成上半年目标任务，努力实现高质量发展目标。

  李惠明针对下阶段工作提出具体要求：一要全力开拓市场，以系统思维谋全局，以做强做优主责主业的战略定力，锚定市场经营方向，深耕优势领域，落实重点项目工作清单，以全力之姿，打赢市场攻坚硬仗；二要加强成本管控，坚持一项一策，精准定位超支风险点，构建全链条成本管控体系，规范化、标准化、精细化系统提升项目管理效益，让 “降本增效” 成为全员共识；三要做实资产，加强应收账款、存货、合同资产管理，降低资金占用、改善现金流，提升资产质量、夯实财务根基；四要严格管控风险，突出抓好安全环保、质量、技术、合同与资金等全领域风险防控体系，筑牢企业稳健发展根基；五要加强作风建设，认清形势强根基，适应变革勇担当 ，率先垂范，奋发有为，为企业高质量发展提供坚实保障。

  方丘洚强调：一要紧盯拓市场，将市场经营当作头等大事，聚焦主责主业，全力攻坚拼市场，稳住发展大盘；二要加强生产目标落实，围绕“一利五率”，狠抓项目生产计划执行与施工资源落实，力争超额完成上半年生产经营目标；三要抓实高质量项目管理，聚焦全生命周期，突出穿透式目标管理，深化“三链融合”，严控合同合规风险，全面提升项目标准化、精细化水平，持续促进运营质量提升；四要强化结算催收，通过强化全周期的结算管控、分层分类的清收策略、责任考核的刚性驱动，减少结算争议，加速回款，实现应收尽收；五要加强安全环保、技术、质量管理，通过安全环保“守红线”、技术创新“强动力”、质量管控“稳根基”，筑牢企业管理防线，实现稳增长、高质量、可持续的发展目标。

  会上还对四航局财务资金、合规管理、供应链管理等进行了工作部署。

  会议采用“现场+视频”的形式召开，四航局各部门负责人，各子分公司主要负责人及相关人员参加会议。