为了更好地提高项目管理水平，四航局组织有关人员认真学习中交股份《交通建设工程项目管理指南》。

中交股份针对改制上市后面临的新形势和剧烈变化的国内外环境，从提高核心竞争力、不断满足股东投资回报率的高度，为提升项目管理水平，推广规范化、标准化和科学化的项目管理模式，组织内外部行业专家编写该《指南》。四航局总经理孙国强为《指南》编审委员，战略规划部经理吴华彬为《指南》副主编兼航务组长。

《指南》分为"建设工程项目管理概论"、"港口工程施工项目管理"、"疏浚工程施工项目管理"、"公路工程施工项目管理"、"铁路工程施工项目管理"、"项目党群管理工作"、"项目管理经验与警示"等七章，介绍了工程项目管理的理论体系、模式、内容及工具、方法，分别对港口、疏浚、公路、铁路四个工程行业的项目管理特点、程序、策划、组织、实施、现场管理、过程控制、项目收尾等方面，以及项目管理的经验与警示、精神文明建设等进行详细的阐述，可操作性强，对我们工程施工的全过程管理具有重要的指导意义，是一本理论与实际相结合、指导项目管理工作的手册类工具书。