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四航局召开第六次中心组扩大学习暨战略研讨会

12月2-3日,四航局召开第六次中心组扩大学习会暨2013年战略研讨会,四航局董事长、党委书记梁卓仁主持会议并讲话,总经理孙国强作会议总结。四航局领导班子成员、总经理助理、有关部门负责人和子公司领导等近40人参加了会议。

会上,战略规划部回顾总结了一年来四航局发展战略的实施情况,分析研讨国内外经济形势和行业发展形势的变化,探讨了明年战略实施的基本思路和工作重点。与会代表围绕四航局内外环境变化、十八届三中全会《决定》给国企带来的机遇与挑战、如何做好“五商中交”的战略承接、四航局总承包能力培育、投资与房地产业务发展、项目管理能力提升以及企业文化建设等内容展开了热烈的讨论。

会议充分肯定了四航局确定并坚持战略定位以来取得的成绩,指出存在的问题,强调了要发展成为华南地区知名企业的奋斗目标。会议对国内外形势持谨慎乐观的态度,并认为四航局依然处于平稳的上升期,随着四航局业务结构的优化和规模增长,企业影响力进一步加强,员工敬业度也进一步提升。

会议明确了下一步战略实施的路径,强调在尊重规律,尊重科学的前提下,四航局的海外业务要进行升级,要从分包商向EPC承包商角色转变,要尝试海外投资和海外房地产开发业务;投资业务要更加规范,控制风险,确保投资收益;国内传统业务要花大力气加以改善;房地产业务要加大资金和人才的投入,以便尽快有产出;工业造船业务要把握机遇,适度扩大,加大集成度;要平稳提升科研能力,蓄势待发;要不断创新新型业务。

会议指出,未来要继续坚持自主创新的勇气,要更好地实施战略路径和打造自身能力,一要做好体制和机制的建设。要根据“五商中交”的战略做好承接,建立与自身业务更为匹配的机制流程,同时要对制度运行情况进行监控。二是资源获取方面,要进一步盘活存量土地,同时做好储备;要以更大的胸怀容纳高端人才,使其为企业创造更大的价值;要做好地材等资源的开发。三是要做好平台的搭建,投资事业部、房地产事业部、总承包公司的成立都是业务平台,要充分发挥平台的作用,打通业务间的障碍。四是要做好文化宣贯。要实现战略的落地,就要做好文化理念,价值观的阐述宣传,发挥文化的作用。

会议直面企业发展中存在的问题和不足,与会人员畅所欲言,献计献策,互相启发,达到了集思广益、明确思路、坚定信心的目的。会议最后要求参会人员要把好的思路、有价值的建议梳理消化,找好定位,加强学习,提高宏观管理能力,共谋企业发展。

 



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