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打造“五商中交”
加快国际化进程,承接“五商中交”

四航局2014年工作会报告提出了“四个率先”的年度战略阶段性任务,力求更好把握“五商中交”新战略定位。加快国际化发展进程,是二公司有效承接“五商中交”,推动持续发展的必由之路。二公司将结合实际,找准有效承接“五商中交”的切入点和落脚点,着力推进管理创新和商业模式创新,努力实现管理和业务升级。

一是优化组织架构,抓好适应性建设。按照四航局的部署,深入研究“五商中交”的内涵并深化对集团战略的理解和承接,做好对自身战略、组织架构、业务流程和资源配置的进一步调整、创新。将改革创新始终贯穿于全年工作的各个领域、环节,建立与“五商中交”匹配的组织结构和业务流程,加强国际市场部软件、硬件平台的搭设,充实经营队伍,形成战略协同,实现与集团、公司组织架构、管理制度和工作流程的有效对接。结合二公司核心竞争优势,找准在产业链和价值链中的定位,确立专业化发展方向,强化工程业务承包能力,提升产业链前端资源的获取能力和后端资源的整合能力,努力提高海外业务综合竞争能力;要紧跟公司步伐,积极探索参与城市综合体开发运营与基础设施建设相关项目,打造该板块的核心竞争能力;要以自身在港口建设、基础设施建设等方面的核心竞争力为依托,打造适应“五商中交”发展战略的城镇化开发、城际轨道交通等新业务体系的资源调配和整合能力。

二是整合发挥资源优势,加强海外项目协作能力。我们要加大海外人才培养和海外人才国际化、本土化的进程,推进制度、机制、平台等的创新。依托在建的海外项目,选苗子、压担子,加大力度培养一批海外工程施工管理的优秀人才。要加大资源投入,对历年来海外项目管控的经验成果进行系统总结,策划、开发一批针对性强的海外项目管理适应性培训课程,加大培训力度;要对海外项目本土和第三国管理技术人才行之有效的管理制度,建立健全配套管理制度和工作指引;要搭建海外人才库网络共享平台,实现人才归类分析和信息共享。积极探索一套适应海外项目区域管理的创新机制,做到有效整合资源,充分项目间协同作战能力。

三是发挥党建引领,打造文化升级版。要制定一套更加适合海外项目管理、具有操作性和实践指导意义的海外党建管理制度,为实现海外党建常态化提供制度保障;要继续以党建“四化”为思路,以实体党支部和网络党支部为依托,开展更具针对性的海外党建工作;要着眼于实用有效原则,升级“知行”培训体系,增进内部交流和培训;要充分发挥好各级组织融合文化、凝聚力量、汇集智慧的功能,把海外项目党支部建设成为服务项目施工生产管理的战斗堡垒。加强与中港、中路的文化交流和协作,推进文化创新和打造“四航二”品牌,引导员工不断吸收现代商业文化和国际化工程管理理念,努力实现由“技”到“商”、由“工”到“商”的文化重塑和融合。

同时,我们要清醒地认识到,加速国际化进程并非意味着放弃国内发展,相反,这对我们的国内市场经营提出了更高的要求。目前二公司将近三分之一员工参与海外建设,如果可以确保实现周期性人员轮换赴海外工作,对二公司的国际化及人才战略至关重要。因此,我们要深入探究海外与国内市场份额的比例问题,确保企业健康持续发展。
 


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