1月9日，四航局2020年第一季度生产计划会在广州之窗召开。四航局领导李惠明、曾瑞雄、黄焕谦、戴利云、梁赟、万军杰、梁杰忠等出席会议，四航局副总经理梁杰忠主持会议。

会议对四航局2019全年的生产、质量、安全方面工作进行了总结，并对2020年及一季度的生产计划进行了工作部署。

会议强调：一是认真落实好2020年度及一季度的施工生产计划目标；二是各单位主要负责人要按334工程要求积极主动地提升项目管理水平；三是要继续统筹重点项目的实施，加强前期策划和督导检查，跟踪落实好海外项目的监管，及时发现和解决问题；四是要继续充分认识到安全生产的重要性，重点关注危险性较大的分项以及大型船机、特种设备的使用安全；五是做好岁末年初的维稳工作及带班和值班制度。五是要加强项目分包、成本、资金等商务问题，提升企业管理质量效益。

四航局总经理李惠明肯定了2019年公司取得的成绩并指出，2019年四航局施工生产平稳可控，实现了年初既定的计划目标，全年通过334工程实施和标杆示范，项目管理不断提升，亮点频现，安全生产和质量创优都得到了集团的肯定，在营收规模增长相对困难的情况下，取得的成绩来之不易。同时李惠明强调，各子公司在项目管理提升上不够均衡；质量创优数量和水平有待提高；总承包管理业务体系还需完善。

李惠明对下一阶段工作提出具体要求：一是要科学计划，抓住重点，统筹抓好2020年生产计划和工作管理目标；二是要牢记根本、守住底线，促进企业转型升级。三是设定高远目标，促进四航局全面管理的提升，实现企业高质量发展；四是公司部门高标准、严要求地落实服务基层的工作作风，全面提升管理成效；五是要求各单位做好春节期间的维稳工作和基层项目停复工安全检查和现场值班管理。