12月23日至24日，四航局党委召开2019年第十次中心组学习扩大会暨战略研讨会。四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议并讲话，党委副书记、总经理李惠明作会议总结。四航局领导班子成员、咨询、总经理助理、各部门负责人及子分公司领导50多人参加会议。

会议回顾总结了一年来公司发展战略的执行情况，分析研讨了国内外宏观经济形势、公司在粤港澳大湾区的发展策略、行业市场发展趋势及企业内部发展环境等，对公司市场开拓、投融资、资产运营、项目管理、科技引领等五种能力进行评估，并对公司“十三五”规划的实施情况进行了评估。与会人员针对当前形势的发展变化，结合本单位、本部门实际情况，围绕内外部环境对公司发展的影响、各业务板块发展重点、五种能力的提升、信息化建设以及党建与企业文化建设、人才队伍建设等内容展开热烈讨论，为推动公司高质量发展提出了相关意见与建议。

会议认为，战略规划管理是引领四航局运营质量稳定健康发展的关键抓手，2019年公司上下团结一致、不忘初心，坚持以“五商中交”和“三者”定位为战略引领，坚持稳中求进，深化改革创新，顺利全面达成“十三五”战略主要目标。会议指出，在看到成绩的同时，也要充分认识到公司总体规模发展偏慢、各子公司发展不均衡、公司资产与经营规模不匹配等问题和挑战。

会议强调，公司各部门、各单位要增强担当意识，鼓起干劲，为“十三五”规划圆满收官、“十四五”良好开局打好基础。要坚持质与量协调同步发展，加大资源投入，优化市场布局，抓好资质提升，持续提升市场开拓能力，加大对新公司的扶持力度，加大公司规模发展力度；海外业务要充分利用既有优势，增强系统性、协同性；投资业务要进一步挖掘价值、拉动主业、推动转型；造船业务要在局有关部门的帮扶下去库存，实现扭亏目标；房地产业务要总结经验，持续开发并贡献价值；进一步加强对新型业务的研究和培育力度。要进一步加强项目安全生产管理，在确保履约的基础上，尽快适应企业转型和新业务需要，推动公司整体项目管理水平的提高；科技管理、工艺研发、科研院等在定位、创新、保障、协同、创造等方面未来要更开放，充分发挥科技引领作用。要深刻认识国有企业党建工作的重要性，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，以三级班子建设为抓手，抓好干部队伍建设，进一步规范劳务合作队伍人才管理。

梁卓仁指出，以党委理论学习中心组形式组织召开战略研讨会是公司的优良传统，近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，充分发挥领导作用，对公司运营质量持续提升起到了重要的战略引领作用。梁卓仁强调，要以更加开放的思维，紧密联系公司内外发展环境，凝聚广大干部职工智慧，加强公司发展战略研究。梁卓仁要求，各部门、各单位，要扎实做好岁末年初各项工作。