企业要闻

四航局举行2019年标杆项目管理经验交流会

  • 2019/11/11 00:00:00
  • 来源:工程管理部、二公司
  • 作者:吴宪军、施婷、刘哲、曹凤婷
  • 660次阅读

11月8日,为深入贯彻中交集团和四航局2019年工作会议精神,全面系统提升公司管理品质,树立标杆、交流互鉴、深入推广先进的项目管理经验,四航局在广州市轨道交通十二号线项目部召开2019年标杆项目管理经验交流会。四航局总经理李惠明,副总经理、总工程师吕卫清出席会议。四航局相关部门负责人,相关子分公司、标杆项目负责人等70余人参加会议。

会议选取了广州地铁12号线、开春高速TJ04标、深中通道S09标、广连高速项目公司、广西贵隆高速总承包部、江西界牌船闸、沙特吉赞JIGCC共7个项目进行现场交流,东江口预制厂、厦门地铁二号线(一公司)、西津船闸、2018深圳水环境共4个项目进行书面交流。参会人员观摩了广州市轨道交通十二号线项目部大学城南站施工现场,听取了上述七个项目的管理经验汇报交流。公司工程管理部作了题为《以“334”工程为引领 着力提升项目管理》的发言,介绍了会议召开的背景及目的,公司项目管理取得的成绩与存在的不足,以及下一步努力的方向。

吕卫清对此次会议予以肯定,他指出,项目管理是一项系统工程,应做到合约管理、资源管理、采购管理、技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本预算管理、文化建设管理、风险管理十位一体。“PDCA”循环贯穿于各项管理中,要以循环中的Plan为主线,重视前期施工组织设计的编制报批;要以技术为本,持续优化技术方案;要以商务管理、合约管理为核心,提高依据合同进行管理的意识;要运用先进手段和工具,持续提升管理专业化;要通过对分包商的安全、质量、专业性、技术性把控,解决分包合规性与职责明确之间的矛盾;要加强信息化建设与推广应用,融合各层级、各方面信息,逐步增强项目管理系统性、综合性;要建立健全多位一体的项目月度报告制度,注重项目管理总结,使总结成为制度性的安排。

李惠明对会议举办部门及参会部门、人员表示感谢。他指出,公司未来仍将以传统施工业务为核心,公司规模要继续扩大,公司市场竞争力、传统业务管理、资产运营管理、非承包业务管理、运营质量管理均需进一步加强,项目管理是公司所有工作的基础、是公司一切发展的基础,要高度重视;各单位要建立多种平台,采取灵活多样的方式,主动加强内部之间、与外界之间的沟通交流,解放思想、提高认识,学习先进的管理手段,加强管理的系统性,使项目管理的效率与模式适应未来企业发展,共同提升公司整体管理水平;各单位要坚持务实的项目管理创新原则,不断探索项目管理新理念,更好地为公司创造价值;要建立健全项目管理体系,贯彻落实“公司-子分公司-项目部”三位一体的管理模式,分清各层级的职责,公司总部要提供样板、建立平台、加强引领,子分公司要负起主体责任,项目部要发挥核心作用;安全管理是最核心的项目管理,要高度重视安全管理工作。他勉励大家,以推进“334”工程和目标管理、实现“一年补短板、两年见成效、三年大提升”为契机,把公司的项目管理水平提升到新的高度,真正实现“品质四航”。