7月19日，四航局召开2019年第三季度生产计划会。四航局领导李惠明、罗宽荣、黄焕谦、戴利云、梁赟出席会议并提出工作要求，副总经理罗宽荣主持会议。

会议对二季度的生产、质量、安全方面的工作进行总结，对三季度的生产计划进行部署。

生产管理方面，二季度全公司完成营业收入98.93亿元，是季度计划的113%，上半年，全公司营业收入完成172.93亿元，为年度计划360亿元的48%，下半年要进一步加大生产经营力度；围绕公司全年营收目标，各单位和部门要层层分解任务，落实责任，全力以赴；深挖在建项目的潜能，确保广连、开春等主要投资项目的履约，多创产值；推进“334”工程落地生根；着力提升在建项目的管理能力。

质量管理方面，2019年二季度，公司交（竣）工验收单位工程一次验收合格率100%。未发生质量事故，总体形势平稳。要吸取青岛地铁“自曝事件”教训，抓好实体质量抽检，抓好质量风险防控，突出投资项目质量管控； 持续开展质量整治，加强质量监督检查，加大对质量违规行为的查处力度；修订完善四航局质量考核细则、质量风险清单；牵头组织四标体系外部审核工作，推动各单位体系取证工作。

安全管理方面，二季度公司及各单位进一步夯实安全管理基础，强化高风险管控措施，开展安全生产大检查，做好安全培训教育，组织安全生产月活动，安全形势总体稳定。三季度要部署下半年安全大检查工作；做好安全生产许可证复审准备；做好下半年重大危险源辨识工作；完善公司安全管理制度；做好三防工作及高风险项目安全管理。

会议指出二季度公司完成产值较好，但仍未完成时间过半，任务过半的目标，需要迎头赶上。对于三季度的工作，会议强调：一要加强经营力度；二要做好新开工项目的管理策划；三要深挖广连、开春等重点项目潜能，同时做好东莞水环境等在建项目，努力开拓水环境治理市场；四要处理好投资项目的内部管理，做好“业主”角色；五要做好三防工作，加强安全管理及安全培训，按照“三基三全十二到位”要求，对标学习。

四航局总经理李惠明对公司上半年的工作表示肯定，对接下来的工作提出具体要求：一是加强公司本部引领能力建设；二是反思当下项目出现的困难，加强项目管理；三是落实好中交集团“334”工程的要求；四是加强企业经营力度，形成社会影响力和良好的社会口碑；五是适应市场的新常态，实现从重数量到质量的转变，提高产品和服务水平；六是安全工作要责任到位，认识到位，抓好安全工作落实；七是做好对标学习工作，找标杆，树标杆，通过交流会等平台实现相互学习，优势互补；八是做好投资项目业主新角色，加强体制机制建设。