二公司盐田项目部以加强项目文化建设为契机，明确"用精品回报市场，靠诚信链接市场；用管理提高效益，靠团队实现目标"的管理理念，并提出建设"讲诚信、讲和谐、创效益、创品牌"项目部的奋斗目标，努力建设和谐项目部、效益项目部和文明项目部。

该项目部以"三大文化"建设为载体，深入宣贯、整合项目文化，用文化提升项目管理水平，用理念引导团队协作，取得明显的效果。项目部结合实际情况，开展敬业爱岗劳动竞赛、提合理化建议、创建文明工地和青年文明号等活动，树立员工品牌意识；制定和实施项目部创管理品牌措施、计划和目标；利用网站和专栏，加强项目文化建设宣传报道；设立书记信箱及热线电话，接受群众来信，听取群众意见。

在推进廉洁文化建设和安全文化建设方面，项目部确立"两个文明一起抓，两项成果一起拿"的思想，并与管理人员签订廉洁从业承诺书，与分包队伍签订廉洁从业协议书，明确规定廉洁从业的要求，坚持不懈地对员工进行教育，规范施工现场各项安全管理制度，定期组织员工进行安全学习。

项目部加大创建学习型项目部力度，制定了年度培训计划，举办管理知识讲座以及培训班，请专家给员工讲课，提高大家管理技能；举办读书月活动，举行"读好一本书，写好一篇学习心得"等活动，组织施工技术和管理知识交流，并选派员工参加政治、业务、技能和管理知识培训。通过召开党外群众座谈会等，掌握和解决职工思想热点问题，并在职工当中开展"爱国、守法、诚信、知礼"等教育活动。

盐田项目部广大施工人员敢于迎接挑战，以精湛的施工技术和较高的管理水平，着力打造精品工程，赢得了专家和业主的充分肯定。在盐田三期９＃泊位验收会上，我国水运工程专家、原交通部水运司司长李悟洲称赞道："四航局在三期工程建设中管理规范，勇于创新，工程质量比二期又有进一步提高。项目部优质、高效、安全地将四年工期压缩到二年，创造了筑港史上的奇迹！"在盐田港区扩建工程开工典礼上，盐田国际总经理谢锦添说："与四航局合作是一件愉快的事情！"