三公司防城港13~17#泊位项目部认真贯彻落实《局党委关于全面深入推动企业文化建设若干意见》，结合项目部实际，积极推进企业文化建设，取得了明显的成效。

该项目部始终把质量看作企业的生命，采取 "三铁、三严、四不放过"的质量管理措施，严把质量关。今年，项目部完成计划产值1.8亿元，70个大型圆筒于11月底全部安装到位，胸墙浇注完成总长一半，并于2005年11月12日提前交付200米码头面，满足了业主的业务需要。码头面、电缆沟、护轮坎等线条平整，顺直平滑。现场监理评价说，该工程的质量是历年来最好的。

为了实现安全生产目标，项目部把防范重点放在民工队伍管理上，并经常深入民工队伍讲授安全生产知识，传授相关工种的安全操作规程。项目部定期或不定期地开展安全生产大检查，发现隐患立即整改；同时，党支部还在全体党员中开展"党员安全生产责任制"活动。交通部质量安全检查巡视团团长黄勇评价说："我们看到四航局三公司防城港13#~17#泊位工地，给我们印象最深刻的是三公司的企业文化建设好，职工的精神面貌好，他们已经走出徘徊不前的局面。"

项目部加强"三个文化"建设，举措有力、效果明显。党支部提出"要群众做到的，党员要先做到，要求党员做到的，党员领导要先做到"，项目部领导率先垂范，在员工中引起强烈反响。在洽谈和采购大宗物资及工程分发包过程中，项目部始终坚持公开透明办事，在3.3万平米的基床整平分发包中，通过竞标，有效节约了施工成本。一年来，项目部领导班子成员拒收和退回礼金约15万元。员工们都说，项目部领导是信得过、靠得住的"领头雁"，他们与职工的心贴得很紧。(李振忠)