在公司向超"双百亿"目标冲刺、在解放思想学习讨论活动取得阶段性成果、在省委省政府号召争当实践科学发展观排头兵的大环境下，7月11日至12日，公司以党委学习中心组扩大会议的形式召开公司2008年战略评估会。会议回顾和评估了一年多来公司发展战略的实施情况，客观评价了战略措施的实施效果。

公司高管和中层管理人员共40多人齐聚一堂，听取了董事长梁卓仁《关于制定公司今后三年滚动发展战略目标的说明》、总经理孙国强《关于四航局战略管理的思考》、总工程师吕卫清《解放思想构建科技创新体系 提高科技创新水平》、战略规划部经理吴华彬《近两年来公司发展战略实施情况回顾和评估》、《北部湾开发与市场拓展的情况介绍》的专题报告，并分组讨论。

针对战略研讨会的召开、三年滚动发展目标、战略定位、参与北部湾开发、科技创新等专题，大家各抒己见，畅所欲言，发表了许多有益的观点、看法和建议，为进一步修正和完善公司发展战略、实现科学发展奠定了基础，达到集思广益、统一认识的目的。会议一致认为，公司的战略研究评估机制很有必要，也很成功，要继续坚持下去。对公司的发展战略评估报告和三年滚动发展目标表示认同；会议明确了"智力密集、高门槛、国际化、基础设施工程公司"的公司战略定位，并将进一步细化；会议决定在今年内成立"公司研发中心"。

会上，董事长、党委书记梁卓仁作了题为《继续解放思想 坚持改革创新 从战略的高度推进企业科学发展》的讲话，就如何开好本次会议提出了几点意见：一是坚持和完善发展战略研究评估机制，充分发挥党组织的政治核心作用，引领企业科学发展；二是充分运用解放思想学习讨论活动的成果，指导公司发展战略的修正和完善；三是认真落实省委省政府关于争当实践科学发展观排头兵的决定，从战略的高度推动公司的科学发展。他要求大家以解放了的思想开好这次战略评估会。

总经理孙国强作大会总结，他认为大会氛围和谐、宽松，大家在讨论中积极发言，提出了许多建设性的意见和建议，达到了开会的目的。孙总对会议作了总结和回应，并鼓励大家在清晰战略定位后，只要坚持不懈，对走出四航特色的发展之路，我们应有信心、有底气。孙总强调，今年上半年已经过去了，从完成的各项指标数据看，和往年相比，还算平稳。但是，下半年工作并不轻松：营业额方面，没有规模就没有影响力，今年我们一定要确保105亿元目标的实现，有条件的单位一定要想办法多完成；要下大力气抓好经营工作，大家一定要开动脑筋，想尽办法完成任务；经济效益方面，因原材料价格上涨、银根收紧等诸多因素的影响，企业效益会受到影响。各单位除了在降低成本方面下功夫外，还要抓好工程结算和催款工作，要对在建项目的材料价差追讨作认真研究，采取切实措施。