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串工地 一天来回上百公里 四个月 建起一个生态公园

  • 2018/10/22 00:00:00
  • 来源:《成都日报》
  • 作者:成都日报记者 张渝 白洋 摄影 谢明刚
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沿成简快速路,穿越龙泉山隧道,一座崛起的新城已经初见雏形——简州新城,处处都是建设的火热场景,欣欣向荣。 

“我在来的路上了,很快到。”孙冰洋刚处理完新经济产业园玻璃幕墙的事情,他又匆匆赶往吉利项目现场。

通过改建一新的涟江大道,将新经济产业园、人才公园、吉利铭泰文化小镇串联成线,别看着短短的几公里距离,作为这几个项目的现场负责人,孙冰洋每天都要往返上百公里,就在本月底,包括新经济产业园、人才公园、吉利BMA配套产业园项目等在内,简州新城2018年第二季度20个重大项目就要集中开工,和孙冰洋一样,简州新城所有建设者们正争分夺秒、全力以赴为项目的顺利开工而辛勤奔忙。

为加速工期提供保障条件

10多台挖掘机“轰隆”作业,数十名工人正忙着平整场地,这里是吉利铭泰文化小镇项目现场,文化小镇包括吉利学院、北大西部研究院、吉利铭泰汽车科技文化世界、吉利铭泰国际赛道等,该项目的建成将填补成都汽车产业链中汽车文化赛事的空白,总投资高达150亿元,其意义重大。

产业园率先启动的就是吉利学院项目,按计划明年9月,大学一期就要面对社会招生,工期紧、任务重!“我们是3月25日才进场的,场地平整了超过200亩的范围,按照常规,这样的工程量起码需要3个月时间,而我们仅用了半个月就基本完成,就是为了确保重大项目能够如期进场开工。”孙冰洋是简州新城投资集团有限公司的项目管理部副部长,在工程行业干了10多年,有着丰富的工作经验。

孙冰洋介绍说,作为项目业主单位,他和现场工程师马波每天都要蹲守在现场,施工单位遇到任何问题,随时都可以找到他,为施工单位解决问题。

孙冰洋介绍说,这片场地施工条件比较复杂,电力、通讯等管线密布,进场后首要解决的就是杆管线迁改,“我们理清了这些管线的所属单位,很快制定了方案,由管委会牵头协调相关部门,我们工作人员就兵分几路办理迁改手续,真的可谓是争分夺秒。”孙冰洋介绍说,他负责的吉利现场项目组只有3名职工,大家精诚合作,只用了一个星期时间就完成了现场杆管线的迁改,为施工单位进场平地提供了条件

4个月建设一个生态公园 

在涟江大道与成简快速通道的交会路口,简州新城的人才公园正抓紧建设,沿着山势,公园绿道、湿地以及名人堂、金榜阁等各个主题区依次延伸。“一、二、三,起!”在半山腰,工人们正合力种下一棵高达10多米的大树,公园里又增添了一片绿意。

“人才公园是简州新城的一个重要生态环境项目,占地约有180亩,建成后将为新城市民提供一处休闲观光的好去处。”简州新城管委会工作人员介绍,作为新城的生态建设项目,管委会非常重视人才公园的规划设计和建设,在设计上保留了当地的山水风貌,并植入简州的历史文化。

记者看到,公园建设现场如火如荼,每个工段都有数10名工人通力配合,抓紧一分一秒建设,“这是我第一次参加新城的建设,学到了很多新的知识和技术,感觉很有幸,也很光荣吧。”黎鹏飞是施工单位、中国交建的项目现场负责人,去年11月底,从涟江大道改造项目开始,他就吃住在工地了,“按常规建设这样一个大型市政公园,起码要一年以上的时间,而我们计划只用4个月时间。在新城管委会的支持和配合下,工期推进很快,可以说是超常规推进。”黎鹏飞感叹地说,他在整个行业干了7年,参加了诸多高速公路、桥梁隧道等重大工程的建设,而简州新城的建设速度,是他参与的项目中建设速度最快的,“都说一天一个变,我们这里可以缩短到几个小时一个变。”

黎鹏飞向记者介绍说,人才公园建设如此快速推进,得益于与简州新城管委会和简投集团业主方的合力配合。“在新城建设这几个月,我切身感受了成都‘东进’的活力,见证了新城的快速发展,作为新城建设大军的一员,我是发自内心感到骄傲。”黎鹏飞说。

为项目推进保驾护航

简州新城新经济产业园,从以前的生产型厂房,正在向创新研发总部华丽升级,凯迈新能源全球研发中心、玄武岩新材料技术研究院、三译智能工业机器人研发制造基地、莱姆斯特电动车研发制造基地等重大项目即将入驻;在智能网联新能源汽车产业园,开工前的各项准备工作在火热进行,智能网联新能源汽车技术研究中心、智能网联新能源汽车基础数据平台及其衍生平台等一批重大项目等待入园……

在简州新城,总投资370亿元,涵盖产业、市政基础设施、生态环境、功能配套等各个方面的20个重大项目一齐上马,这对于去年8月才正式成立的简州新城管委会来说,是一次严峻的考验。记者在管委会看到,每位工作人员的案头都摆着一张醒目的项目进展图,各个项目推进的时间节点、责任部门、责任人一目了然,“我们实行的是项目挂图作战,将工作任务落实到人,实行绩效挂钩、奖优罚劣。”管委会办公室工作人员介绍,为确保每一个项目如期顺利推进,管委会领导身先士卒,每周定期到项目现场办公,现场解决推进中的“疑难杂症”;管委会每周一召开一次项目碰头会,对项目进展进行通报,梳理难点、解决问题,层层传导工作压力,促进了项目加快建设。