11月7日，一公司召开"笃行"项目启动大会，一公司本部全体员工及广东省内项目部领导约120人参加。一公司"笃行"项目即一公司完善项目管理体系及薪酬、绩效体系工作，这是一公司为贯彻落实党的十七大精神，破解发展难题，开辟发展之路，走出发展困境，实现又好又快发展的具体举措。

一公司总经理方嘉煊在启动大会上作动员讲话，他说，一公司的主要矛盾已由过去的"找米下锅"变为现在的"如何下锅"，已经签订和即将签订的合同额有50、60亿元，一公司第十一次党代会提出了今后四年完成施工总产值100亿元、实现利润1亿元以上的奋斗目标，一公司正朝着做大做强的方向发展。然而，在大好的经营形势下，我们更要清醒地认识到发展中的困难和面临的巨大挑战：施工规模迅速扩张、施工地域不断扩大、施工业务正在转型、人力资源压力越来越大、企业管理难度越来越大。为了实现党代会提出的奋斗目标，保证企业又好又快发展，我们必须引入先进的科学管理方法，建立具有一公司特色的管理体系、薪酬体系和绩效体系。方总要求司属各单位及本部员工积极配合顾问公司的工作，完成预期的目标。

一公司党委书记万军杰在策划该项目时指出，要结合一公司的实际，贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观。如何抓住机遇，迎接挑战，解决前进中的各种矛盾和问题，是我们工作的重中之重。现在，我们面临着一道坎，如果跨过去了，就能实现重塑辉煌的梦想，否则，将难于摆脱困境，启动"笃行"项目是关系到企业生死存亡的大事，我们一定要认清自己的优势、劣势，但关键是行动，所以将该工作称为"笃行"项目。我们要在四航局的领导下，进一步引导员工树立机遇意识、危机意识、发展意识，努力打好思想、管理、效益三大翻身战。

为建立高效的绩效评价考核体系和科学有效的薪酬体系，一公司引入外脑，委托上海攀成德企业管理顾问有限公司实施"笃行"项目，包括预咨询、项目启动、深度访谈、方案设计、咨询成果培训等5个环节，在当天的启动会上，该顾问公司负责人做了相关内容的首场培训。