8月30日，公司召开第三季度经营工作会议，认真总结了今年1至8月份经营工作情况，明确了第四季度的经营工作计划和重点经营项目，并落实相关责任人。会议强调要努力巩固传统市场，提高项目经营质量，规范业务管理，为明年的更好发展打下良好的基础。

今年初以来，我公司在巩固华南水工市场主导地位的同时，开拓华北桥梁工程市场和进军铁路工程市场取得了较大收获，先后承接了青岛海湾大桥、哈大铁路工程项目；积极配合中交股份内部经营协调，为提高企业整体效益做了大量有效的工作。我公司加强经营管理工作，在发挥整体优势，加强项目经营前期策划方面，在配合流程再造，规范经营管理，提高工作效率和服务质量方面，在协调开展工程总承包业务方面都取得了可喜的进步。

公司领导梁卓仁、孙国强、罗宽荣、黄焕谦、方丘洚出席会议并讲话，对今年经营工作取得的喜人成绩给予了充分的肯定，并提出了几点要求：一要认真执行中交股份的经营决策，全力以赴扩展经营成果，为明年企业更好更快的发展打下良好的基础；二要在对行业和领域的发展状况及趋势作细致调查分析的基础上，继续加强对重点经营项目的前期策划工作；三要更加关注毛利、关注经营质量，更加关注资源的有效组合、关注经营的可持续性发展，在争取更多合同额的基础上不断提高经营效益；四要充分发挥整体功能，加强内部沟通，提高协同作战能力，进一步提高经营工作效率和客户服务质量；五要保持清醒的头脑，依法经营，加强经营信息筛选，规避经营风险；六要以投资项目带动市场的开发，紧密配合中国港湾、中国路桥、中路公司、中交投资公司的经营工作，争取与他们有更多的合作。同时，要结合公司管理流程再造，加强经营基础工作，逐步对经营部门的职责、流程和规章制度进行清理和制订。

会议强调，经营工作是龙关，我们要认真总结以往的工作经验，不断改进工作方法和作风，诚信经营，超额完成今年的经营任务，为四航局又好又快发展奠定基础。