1月9日，四航局召开2026年度投后管理工作会。四航局党委书记、董事长李惠明出席会议并讲话，四航局在家领导列席会议。

会议听取了四航局《2026年投后管理年度工作报告》，从预算指标达成、投资建设推进、回款催收成效、地产项目运营、矿产与冷链业务拓展等关键维度系统复盘了2025年投后管理工作，并宣贯了集团 “价值投资、全生命周期投资” 等核心理念。会上，各相关单位围绕投后管理实践开展经验交流，并作重点工作汇报。

李惠明结合宏观经济形势与公司发展实际，深刻阐释了投资业务的战略定位与发展方向。他指出，公司投资业务的发展既承载着企业自身高质量发展的内在需求，也肩负着国有资本稳增长的社会责任。全体员工要凝聚共识、压实责任，将“三基三全四化”要求贯穿投后管理全过程，精准把握宏观政策机遇，着力补齐管理短板，以更科学的机制、更精细的管理、更务实的作风，聚焦投资业务质量效益提升，为公司在复杂多变的市场环境中持续领跑筑牢坚实基础。

针对当前投后管理工作中存在的突出问题，李惠明强调：一要强化战略引领，坚守价值投资理念，精准遴选优质项目，抢抓“十五五”期间投资机遇；二要优化管理模式，借鉴子公司现汇项目管理成熟经验，推动投资全链条规范化管理；三要推进“四化建设”，以标准化为根基，带动专业化、数据化、精细化协同提升，健全全预算、全成本、全考核闭环体系；四要整合资源力量，破解管理分散难题，打造标杆项目，以点带面提升整体投后管理效能；五要聚焦风险防控，妥善应对债务处置、项目延期等挑战，在扩大投资规模的同时切实保障资产效用。

四航局本部相关部门，各子公司、项目公司相关负责人等参加会议。