10月24日，四航局召开2025年第四季度安全、生产会议。四航局党委书记、董事长李惠明，党委副书记、总经理方丘洚出席会议并讲话，副总经理李鹏举主持会议，四航局在家领导出席会议。

会议通报了四航局当前安全、生产工作情况，展示了项目成本精细化管理成果，部署了2025年第四季度的重点工作。

方丘洚围绕生产运营、安全管控、质量管理、技术管理四大核心板块，系统总结了前三季度工作成效，对第四季度重点工作作出部署。他强调：一要认清形势，强化责任担当，坚定“全年目标必达”的信心，清醒正视问题和差距，层层压实管理责任，推动各项任务落地落实。二要聚焦重点，攻坚营收目标，紧扣全年生产营收核心指标，提前分析研判，聚力攻坚急难险重项目，全力保障关键任务按期足额完成。三要深化在建项目精细化管理，加强在建项目全生命周期过程管控，围绕关键环节及时梳理解决堵点、难点，确保项目管理质量与效率双提升。四要抓实结算催收，多措并举推进回款，同时强化考核导向，明确奖惩机制，推动催收工作落地见效，保障现金流安全。五要构建全维度风险防控体系，重点强化风险预警与保障措施，定期开展风险排查与评估，坚决守住“不发生重大及系统性风险”的底线。六要推进适应性组织建设，优化内部架构，完善人才梯队建设，加快推进新兴领域探索，推动公司多元发展，为高质量、可持续发展筑牢根基。

李惠明结合行业政策导向、市场竞争态势、企业发展目标与实际，客观剖析了四航局当前面临的主要形势与困难。他指出，公司在安全、生产、质量、技术等关键环节管理运行基本平稳，高质量项目管理水平持续提升；但面对困难和挑战，全体职工更需坚定信心，积极主动担当作为、扭转困难、破局突围，推动企业的转型升级和高质量发展。对于下一阶段工作，他强调，要始终保持高昂斗志，以高标准、严要求、精管理的坚实举措全力冲刺，确保完成年度任务目标。一要持续狠抓减亏治亏，加强预警项目的精算、严管、增效管理，将减亏治亏责任包保到人、执行落实到位。二要扎实推进项目履约，以“334工程”和高质量项目管理要求为抓手，持续推动项目管理“四化”建设，突出项目经理核心作用，从源头强化履约管理，保障项目高质量推进。三要全力拓展市场经营，坚持群策群力，聚焦经营核心目标，提质增效，切实稳固公司稳增长、促发展的基本盘。四要加强安全质量管理，认真落实安全生产“十二个到位”，强化事前预防预控措施，严守安全、质量管理的底线和红线。

会上还对四航局市场经营、信用评价、人力资源、财务资金、风险防控等进行了工作部署。

会议以“现场+视频”的形式召开。四航局各部门负责人，各子分公司主要负责人及相关人员参加会议。