2月28日，四航局2025年投后管理工作会暨年度催收会在广州之窗召开。四航局党委书记、董事长李惠明出席会议并讲话，在家领导出席会议。

  会议总结了2024年四航局投后管理工作完成情况，传达了集团投资工作会精神，并对2025年投后管理工作进行了具体部署。会上，有关单位进行了经验交流，各子公司、项目公司进行了工作汇报。

  会议强调，要贯彻落实四航局工作会上关于“加强投资项目全生命周期管理”的部署要求，对PPP项目、片区开发项目、房地产项目等分类施策，多措并举、坚决完成年度投资额、回款、结算等各项任务目标。

  李惠明充分肯定了四航局2024年投后管理工作取得的相关成果，并强调要立足当前经济形势，紧盯目标、主动作为，有序推进年度各项投后管理工作，确保年度目标任务高质量完成。

  针对2025年投后管理工作，李惠明要求：一要强化责任意识，主动担当作为。要细化落实投后管理工作主体责任，严肃追责问责，坚决杜绝“等靠要”思想，充分发挥党员领导干部带头作用，深入项目一线解决问题。二要深化体系协同，优化管理机制。要按照工作会统一部署，对投资项目执行情况进行系统全面梳理，持续优化管理分工、体系架构、权责边界等，进一步提升整体支持和服务效能。三要细化节点管控，狠抓计划落实。要围绕回款工作，合理安排部署投产、验收、结算等关键节点，并扎实做好系统检查纠偏，推动计划严格落实、取得成效。四要聚焦重点项目，确保目标实现。要聚焦阳西矿业、珠江村旧改等重点项目，坚持目标导向，统筹施工建设、手续办理、营销等各项工作，全力以赴完成年度投产及销售各项目标任务。

  会议以“现场+视频”形式召开。四航局本部相关部门，各子公司、项目公司相关负责人参加会议。