4月15日，四航局2024年第二季度安全、生产会议在广州之窗召开。会议通报了四航局当前安全、生产工作情况，对2024年第二季度重点工作进行了部署。四航局党委书记、董事长李惠明，党委副书记、总经理方丘洚出席会议并讲话，副总经理李鹏举主持会议，四航局在家领导出席会议。

李惠明充分肯定了四航局2024年一季度安全、生产工作取得的成绩，分析了公司面临的机遇、挑战及宏观经济形势，指出了当前不足和应对方法。针对下阶段工作，他要求：一要强化市场经营举措，完善商务策划和经营交底管理，加强三级联动，系统施策、精准发力，抓好经营目标落实；二要围绕“负债”“资产”两条主线，优化结构，调整策略，降低风险，逐步提升运营质量；三要加强项目“四化”管理，围绕精细化管理抓典型、树标杆、立品牌，全面提升项目管理水平；四要强化责任担当，严肃考核问责，不断压实管理层级和主要负责人员目标责任；五要始终将安全生产放在首位，认真抓好落实，筑牢公司安全、质量管理防线；六要高站位抓紧抓好巡视整改工作，夯实管理基础，筑牢公司高质量发展根基。

方丘洚简要回顾了四航局2024年一季度安全、生产、质量和技术工作情况，对安全、生产工作的平稳有序和完成指标的努力表示肯定。针对二季度各项工作的实施推进，他要求：一要认清市场经营形势，转变思维，主动作为，加大市场前端开发，加大经营人才培育和市场资源投放，提升市场经营能力，有效降低待落实产值；二要锚定履约目标，周密策划，科学组织，加快进度，强化全过程、全链条管控，完成产值任务；三要加强安全、质量管理，科学应对不良气候和恶劣天气影响，紧绷“安全之弦”，稳守“质量之基”，牢固树立底线思维；四要积极应对集团、公司考核体系和指标调整要求，关注企业财务指标，聚焦企业发展核心要求，注重提高企业运营质量。

会上对四航局财务资金管理、做实资产、人力资源、生产运营监控、风险防控等工作进行了工作部署。

四航局本部各部门负责人，各子分公司主要负责人及相关人员现场或视频参会。