6月18日，为贯彻落实集团纪委的部署精神，进一步推进加强公司海外业务监督工作，公司纪委组织召开了海外业务监督研讨交流会议，公司纪委书记费永忠出席会议并提出要求。

会上，公司所属承担海外项目施工的一、二、三、五公司纪委分别总结汇报了海外业务监督工作的主要做法、特色亮点、工作成效，分析了目前存在的问题和困难，并提出了下一步工作思路。公司业务部门从职能管理的角度介绍了海外业务的工作情况、做法及措施建议。会议就公司海外业务监督工作进行了研讨交流。

费永忠就进一步加强公司海外业务监督工作提出了五点意见：一是要提高政治站位，深刻认识加强海外业务监督的重要性、紧迫性。要把海外业务的合规管理和廉洁风险防控工作提高到践行“两个维护”、构建人类命运共同体和巩固拓展“一带一路”倡议成果的重要位置，切实加强海外业务的监督管理力度，做实廉洁风险防控，全面堵塞项目管理漏洞，助力把“一带一路”建设成为廉洁之路，确保公司海外国有资产安全运营、保值增值。二是要夯实海外业务管理的主体责任。要把国内外项目管理经验相结合、海外业务管理新挑战与创新工作方式方法相结合，从细化完善内部管理制度体系入手，加大海外业务现场检查力度，以信息化为手段，不断提升海外业务管理水平。要进一步强化海外项目人员的合规管理和廉洁风险意识，着力打造一支政治过硬、作风优良、干净担当的海外业务干部队伍。三是公司两级纪委要充分抓实监督责任。要把海外业务监督工作要与企业生产经营中心紧密结合，进一步聚焦，加强对海外项目关键领域、关键环节的监督管理，不断提升海外监督的覆盖面和检查的深度。要建立健全海外业务监督管理报告机制和海外项目“关键少数”回国述职述廉、谈心谈话机制，推进监督抓手创新和成效。四是要积极探索建立大监督、联动检查机制。公司业务部门要进一步加强海外业务监督管理，纪委办公室要加强与业务部门的沟通协调，实现资料信息共享，形成海外业务合规管理和廉洁风险防控的日常监督合力，加强全面覆盖，全面增强对海外业务发展的保障力，推动公司海外业务更好地高质量发展。五是要努力做好海外项目的综合性后评价工作。各单位要善于创新，勇于尝试，以项目审计为抓手，积极探索海外项目后评价工作的有效途径。查找管理漏洞、完善改进措施；总结经验做法、做好延伸宣贯，为公司的高质量发展做出海外业务应有的更大贡献。

公司纪委委员、国际市场部、审计部、财务资金部、法律管理部、采购中心负责人及一、二、三、五公司纪委书记、纪委办公室主任和公司纪委办公室人员共21人参加研讨会议。